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美国康尔大学研究认为人力资源战略可分为：（）

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按形成员工队伍的方式人力资源战略可分为

效用战略诱引战略投资战略参与战略

从公共部门人力资源规划的对象与内容来看可分为哪些类型的规划

宏观人力资源规划和微观人力资源规划人力资源培训规划、调配规划和补充规划长期规划、中期规划和短期规划战略规划、战术策略规划和作业规划

一般说来一个企业的战略可划分为等层次

人力资源战略研发战略公司战略经营(事业部)战略职能战略

人力资源战略规划按时间划分可分为

长期规划中期规划短期规划临时规划定期规划

人力资源的流动可分为

人力资源的地域流动人力资源的职业流动人力资源的社会流动国际流动和国内流动自愿流动和非自愿流动

从规划的性质看公共部门人力资源规划可分为

战略性人力资源规划战术性人力资源规划指令性规划指导性规划

战略性人力资源管理

是对人力资源进行系统化管理的过程将人力资源管理活动和业务战略联系起来将人力资源管理提高到企业战略管理的高度认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求

学前儿童科学教育可以利用的社会资源大致可分为人力资源资源自然资源组织资源组织资源和信息资源等

企业的战略可划分为等三个层次

公司战略经营战略职能战略人力资源战略

从内容上看人力资源规划可分为

组织规划企业组织变革规划人员规划战略规划人力资源费用规划

职能层战略一般可分为财务战略和人力资源战略

人力资源是有层次的立体结构人力资源结构大体上可分为资源资源资源三个层次这三个层次大致是结构也称为人力

人力资源规划的内容可分为两个层次战略层次的总体规划和战术层次的具体规划

下列有关战略人力资源管理的描述正确的有

战略人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统战略人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系战略人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资战略人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担战略人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出

组织模式中企业大学成为人力资源部门的子部门人力资源部门负责企业大学的战略规划并确定教学方向

指导型合作型独立型战略联合型

战略性人力资源管理

是对人力资源进行系统化管理的过程将人力资源管理活动和业务战略联系起来将人力资源管理提高到企业战略管理的高度认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任

从内容上看人力资源规划可分为．

组织规划企业组织变革规划人员规划人力资源费用规划战略规划

一般来说一个企业的战略可划分为等层次

人力资源战略总体战略职能战略业务单元(竞争)

环境教育课程资源的构成按物资类可分为人力资源按非物资类可分为课程思想资源知识课程资源

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