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人力资源管理《公共人力资源管理》真题及答案
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多文化间评价中心
美国国际企业无论是招聘一般工作人员还是高级职位的工作人员均实行
员工培训主面对的是未来开发是面向当前的
民族中心人力资源战略
跨国公司在所在国的发展壮大及其人员的本土化通常要经历哪几个阶段
东道国员工指的是那些在海外子公司工作的当地员工所在国员工一般为中层和基层管理人员及一线的操作工人
定势也称作定型指的是人们对另一群体成员所持有的简单化看法
法国最突出的特点是民族主义傲慢势利和优越感因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念
德国国际企业的企业文化主要有
跨文化管理学家把文化比喻成洋葱最核心的一层是英雄人物
新进员工在企业里随着时间的推延会自发地逐渐适应环境而胜任工作
在欧洲人力资源管理模式强调政府参与劳资关系协调建立劳动关系协调机制
德国企业员工职业生涯管理的一个重要特征是专业化和制度化加上注重市场调节的管理制度
逆文化迁移是指在了解了双方的文化特征互相从对方文化出发造成沟通障碍的产生
一直把限制工会运动作为其治安对策的重要组成部分企业员工方面不能结成强有力的联盟与资方抗衡
经济区域化是指具有共同的经济政治军事等利益的国家由政府出面在经济领域里实行宏观经济政策的协调和国民经济的联合发展并形成契约性的经济区域集团化组织
失业率UR是指正在寻找工作的人员与公民劳动力CLF的百分比
国际管理者的特质不包括
日本比较重视集体的价值认为自我是成长的障碍而不是可以依赖的一个支撑力量因而要求个人行为与集体活动的一致并在企业生活中对谦虚和自我克制给予很高的评价
德国年薪制是以德国企业的有关经营业绩指标为依据确定经营者年度薪酬的一种制度
国际企业本土化策略通常包括
人力资本就是体现在劳动者身上以劳动者的数量和质量表示的资本
德国企业的劳资协调体制是以劳资协议为核心的职工参与决定制是德国劳资关系中的又一大特色
对德国企业管理人员培训描述正确的有
民族中心战略人力资源管理是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任这种战略有哪些优缺点
跨国公司人员配备的主要策略有哪些
美国传统文化重视自我的价值忽视集体的价值认为自我是宇宙的中心
360度绩效评估又称为全方位绩效评估是绩效评估的最佳方法
以下哪些是主要的经济区域化组织
360°考核
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