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战略管理 战略性人力资源管理 人事管理 战略性人事管理
从企业战略的管理范畴看可分为:总体战略、业务战略、职能战略 总体战略经常涉及财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题 提高整体绩效是总体战略和业务战略都在关注的问题 “人力资源策略”等提法相对广泛,可能是总体战略,也可能指业务战略和职能战略 职能战略的实施可以推动总体战略的实现
对相对独立的各种人力资源职能加以整合 强化各种人力资源职能对于人才招募和保留的共同作用 将员工管理流程整合到标准的企业流程中 将企业的经营战略转化为详细的人才战略 让人力资源管理人员承担吸引和保留员工的责任
人力资源规划实施与效果评价 进行人力资源需求与供给预测 收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求 制订人力资源总体规划和各项具体计划
收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求 进行人力资源需求与供给预测 制订人力资源总体规划和各项具体计划 人力资源规划实施与效果评价 人力资源规划效果反馈
人力资源管理的战略目标 人力资源战略规划 人力资源战略计划 人力资源管理制度
提高企业核心竞争力 增强企业总体竞争优势 保证企业正常运转 制订企业总体人力资源战略规划 保证企业总体发展战略
进行人力资源需求与供给预测 制定人力资源总体规划和各项具体计划 人力资源规划实施与效果评价 收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求
收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求 进行人力资源需求与供给预测 制订人力资源总体规划和各项具体计划 人力资源规划实施与效果评价 人力资源规划效果反馈
它是一种战略性规划 它是企业的总体战略 它是企业人力资源开发和管理的总体策划 它是一个全方位的指挥、监督、协调和控制的过程
企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 人力资源战略为企业战略的制定提供信息 人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障 人力资源战略与企业战略相互配合
人力资源是企业战略的有机组成部分 相对技术和设备而言,人力资源缺乏更新性 人力资源战略必须和其他战略彼此协调,相互配合 战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略一致的目的 德勒瑞和都狄(delery&doty)将战略性人力资源管理定义为运用整合与适应的方式
人力资源规划实施与效果评价 进行人力资源需求与供给预测 收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求 制订人力资源总体规划和各项具体计划
战略是策略的上位概念 战略是根据形势发展变化而制定的行动计划 战略性人力资源管理是企业总体战略的下属概念 战略性人力资源管理对企业直线主管提出了更高,更新的要求 战略性人力资源管理要求经营者把人力资源视为与资金,技术等同等重要的资源
进行人力资源供给与需求预测 制定人力资源总体规划和各项具体规划 人力资源实施与效果评价 收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求