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员工的产出和贡献 团队的产出和贡献 工作业绩 员工的行为 组织的工作过程
建立员工绩效管理体系 建立工作标准与工资计算方式 对全员进行工作业绩的动态考评 建立有效的激励机制和薪酬计划 对表现突出的员工进杼表彰和物质奖励
建立绩效评价等级 进行岗位分析 审核考评指标的正确性 建立考评体系
综合考评 单项考评 工作业绩考评 能力考评 态度考评
工作态度考评 责任感考评 开拓性考评 工作热情考评
效果主导型考评方法 行为主导型考评方法 价值主导型考评方法 品质主导型考评方法
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