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坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划 进行必要的变更，但是保持进度基准计划 进行必要的变更 在进行任何变更前和管理层沟通
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验证项目的假设是否正确 保证正确的风险管理政策和程序得到遵守 保证不可预见事件的费用或进度储备随着项目风险的改变而修正 将项目执行期间的技术成果与项目计划中的技术成果进度计划进行比较
遵照王工为项目制定的WBS 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
建立一个项目管理信息系统（PMIS） 制定一个子项目的工作分解结构 按照你得工作分解结构安排工作 建立一个编码结构
是错误的，因为分包商不会采纳你的指示 是错误的，因为这有可能免除卖方的责任 是正确的，因为必须保证项目进度 是正确的，因为你是买方的合法代表
进度和成本基准都不改变 进度基准改变，成本基准不变 进度基准不变，成本基准改变 进度和成本基准都应改变
设定目标 向项目干系人人介绍小组成员 检查沟通 项目章程
合同工作说明书 合同工作分解结构 质量管理计划 过程改进计划
工作分解结构 成本变更控制 范围变更控制 项目进度 A和d
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