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关键问题分析 职业发展周期 职业发展能力提升 职业发展方案
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作 职业生涯发展评估 工作与职业生涯的调适
职业生涯规划的主体是个人 职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程 适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径 职业生涯目标与企业发展目标相结合 企业有责任帮助员工发展和实现个人的职业生涯规划
给员工职业发展予以帮助是组织应尽的责任和义务 帮助员工制定和执行职业生涯规划 组织要为员工提供职业通道 组织要为员工疏通职业通道
个人目标与现实可行的机会 现实可行的机会与组织发展 员工职业生涯与组织发展 个人目标与组织目标
帮助员工开展职业生涯规划与开发 确定职业需求规划 对员工职业生涯发展进行定期评估 员工工作岗位与职业生涯的调试 员工职业生涯与技能培训开发
员工职业生涯与组织发展 个人目标与现实可行的机会 现实可行的机会与组织发展 个人目标与组织目标
从广义上讲,职业生涯期上限从个体开始从事职业工作起 职业生涯规划的焦点在个人目标与现实可行的机会的匹配上 组织应在职业生涯方面帮助员工,使双方需要都得到满足 职业生涯规划是个人制订职业目标,确定实现目标的手段的不断发展的过程
自我评估 职业生涯机会的评估 确定职业发展目标 选择职业生涯发展路线
个人目标与现实可行的机会 个人目标与组织发展 现实可行的机会与组织发展 员工职业生涯与组织发展
对员工个人进行职业生涯规划方面的教育和辅导 辅助员工(主要是卫生技术人员和管理人员)制订职业生涯发展规划 在员工实施职业生涯规划的过程中提供资源上,工作平台上的支持 对员工职业发展规划中的每个阶段性目标的实习情况进行评估、修正与指导
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的评估工作 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工工作岗位与职业生涯的调适
人生目标选择不当 生涯通道设计不当 生涯规划不够周密 培训不足 生涯发展设计过于周密
人生目标选择不当 职业生涯通道设计不当 职业生涯规划不够周密 培训不足 沟通能力有待提高
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工的个人发展与企业发展的目标相结合
职业生涯规划的主体是个人 职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程 适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径 职业生涯目标与企业发展目标相结合 职业生涯规划的主体是企业组织本身
人生目标选择不当 生涯通道设计不当 生涯规划不够周密 生涯发展设计不当 培训不足