职业生涯规划是员工个人对自己未来的职业生涯发展进行的总体策划和准备。

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职业生涯管理指组织对员工个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上企业的战略会影响到企业的职业生涯管理模式职业生涯管理的方法包括：提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目

帮助员工开展职业生涯规划与开发工作确定组织发展目标与职业需求规划开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作职业生涯发展评估工作与职业生涯的调适

职业生涯规划的主体是个人职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径职业生涯目标与企业发展目标相结合企业有责任帮助员工发展和实现个人的职业生涯规划

帮助员工开展职业生涯规划与开发确定职业需求规划对员工职业生涯发展进行定期评估员工工作岗位与职业生涯的调试员工职业生涯与技能培训开发

职业生涯发展管理继任规划职业生涯的动态分析职业生涯规划

职业生涯机会的评估职业评估和反馈确定自己的志向和进行自我评估制定自己的职业目标和选择职业发展道路

职业生涯规划职业发展规划职业确定规划职业技能规划

组织职业生涯管理个人职业生涯管理个人职业生涯设计组织职业生涯设计

从广义上讲，职业生涯期上限从个体开始从事职业工作起职业生涯规划的焦点在个人目标与现实可行的机会的匹配上组织应在职业生涯方面帮助员工，使双方需要都得到满足职业生涯规划是个人制订职业目标，确定实现目标的手段的不断发展的过程

自我评估职业生涯机会的评估确定职业发展目标选择职业生涯发展路线

职业生涯确定职业生涯发展职业生涯规划管理继任规划

对员工个人进行职业生涯规划方面的教育和辅导辅助员工（主要是卫生技术人员和管理人员）制订职业生涯发展规划在员工实施职业生涯规划的过程中提供资源上，工作平台上的支持对员工职业发展规划中的每个阶段性目标的实习情况进行评估、修正与指导

帮助员工开展职业生涯规划与开发工作确定组织总体发展目标与职业需求规划开展与职业生涯管理相结合的评估工作对员工个人职业生涯发展进行定期的评估员工工作岗位与职业生涯的调适

帮助员工制定职业生涯规划建立各种适合员工发展的职业通道针对员工职业发展的需求进行培训给予员工必要的职业指导促使员工职业生涯的成功

人生目标选择不当职业生涯通道设计不当职业生涯规划不够周密培训不足沟通能力有待提高

帮助员工开展职业生涯规划与开发工作确定组织总体发展目标与职业需求规划对员工个人职业生涯发展进行定期的评估员工的个人发展与企业发展的目标相结合

职业生涯规划的主体是个人职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径职业生涯目标与企业发展目标相结合职业生涯规划的主体是企业组织本身

个人职业生涯发展规划个人职业生涯确定规划员工职业生涯发展规划专业技能职业生涯规划