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疲劳 在工作中幻想另外一件事 有"摆脱工作"的心理 职业生涯规划 拥有职业培训与开发的机会
设定职业发展通道 直接为员工的职业生涯发展提供咨询 为组织制定和实施职业生涯管理战略 负责整个组织中各类职业人员的开发和管理 协助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作 职业生涯发展评估 工作与职业生涯的调适
专才开发策略 管理者开发策略 自由职业者开发策略 通才开发策略 全才开发策略
帮助员工开展职业生涯规划与开发 确定职业需求规划 对员工职业生涯发展进行定期评估 员工工作岗位与职业生涯的调试 员工职业生涯与技能培训开发
观察职业生涯准备 观察职业生涯规划 观察职业生涯表格 落实职业生涯准备
直接为员工的职业生涯发展提供咨询 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作 协助组织做好员工的晋升工作．通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等 负责研究有关管理人员的聘用和管理问题 协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动
组织职业生涯管理 个人职业生涯管理 个人职业生涯设计 组织职业生涯设计
人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理 企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他对员工职业生涯设计的成功负主要责任 在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用 职业生涯设计流程一般包括四个方面：自我评估、实际检验、目标设置、行动规划
将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体 加强员工需求与组织需求的有机结合 加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系 通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中作用 提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的评估工作 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工工作岗位与职业生涯的调适
建立职业记录及职业公告制度 帮助员工设计职业生涯规划方案 建立员工长期发展的规划方案 建立组织职业信息系统 开展职业生涯年度评审
组织的职业生涯发展特征 组织的职业生涯发展特点 组织的职业生涯发展制定 组织的职业生涯发展规划
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