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改变了单一的工作内容天长日久令人厌烦的状况 岗位轮换是一个学习过程 岗位轮换也可以增加员工就业的安全性 岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会 岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围
工作减少 工作扩大化 岗位轮换 团队工作(班组自治)
轮换工作岗位 扩展工作内容 设计职位内容 促进员工参与决策
工资指导线的贯彻实施 明确企业的薪酬政策与目标 同一地区、行业和不同类型企业的薪酬调查 工作岗位分析与评价 企业工资制度结构的确定
新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位 安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境 为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制 对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位 安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境 为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制 对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
可以避免单一的工作内容 有利于员工职业发展规划 可以增加员工就业的安全性 可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会 可以改善团队小环境的组织氛围
新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位 安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境 为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制 对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
员工获得不同的工作经验 改善团队内部的不良气氛 员工有机会接触到不同岗位 满足企业调整结构的需要
避免工作倦怠 了解其他工作岗位 提高工作效率 增加员工的工作安全感 提供更多的管理岗位
严格实行回避制度。 做好相应的保密和安全保卫工作。 本办法所指重要岗位人员以外的岗位人员，可以随时的、频繁的进行员工岗位调整。 本办法所指重要岗位人员以外的岗位人员，可根据工作需要和人才培养、员工锻炼的需要。参照相关职位、岗位实施轮换，但严禁频繁进行员工岗位调整。
防止工作倦怠 理解其他工作岗位 提高工作效率 增长员工的工作安全感 提供更多的管理岗位
员工获得不同的工作阅历 改善团队内部的不良气氛 员工有机会接触到不同岗位 满足企业调整结构的须要
工作扩大化 工作职务轮换 工作丰富化 团队工作方式
单一的工作天长日久会令人厌倦，岗位轮换可避免这种情况出现 岗位轮换是一个学习过程 岗位轮换可以增加员工就业安全性 岗位轮换可以成为员工寻找适合自己工作岗位的机会 岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围
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