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职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
观察职业生涯准备 观察职业生涯规划 观察职业生涯表格 落实职业生涯准备
绩效评估 全面质量管理 胜任能力 引导 人员接替规划
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组织职业生涯管理 个人职业生涯管理 个人职业生涯设计 组织职业生涯设计
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职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的组织职业生涯管理机会 只有当组织和员工匹配时,才可能实现员工满意度的提高,离职率的降低 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体 加强员工需求与组织需求的有机结合 加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系 提供各种工具和方法,让职业生涯开发系统更具开放性 通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用
组织的职业生涯管理 组织的职业生涯规划 主体的职业生涯管理 组织的职业生涯客体