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说明组织职业生涯系统化管理的策略和方法。

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自我评估和认识  对组织的了解和选择  确定志向和设定职业生涯目标  制定行动策略与措施  对职业生涯的评估与调整  
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面  组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理  积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持  只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率  职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中  
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面  组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理  积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持  只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率  职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中  
观察职业生涯准备  观察职业生涯规划  观察职业生涯表格  落实职业生涯准备  
绩效评估  全面质量管理  胜任能力  引导  人员接替规划  
员工的适应能力  竞争  迅猛发展的技术  员工构成的变化  
组织职业生涯管理  个人职业生涯管理  个人职业生涯设计  组织职业生涯设计  
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面  组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理  积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持  只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率  职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中  
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面   组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理   积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持   只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率   职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中  
将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体  加强员工需求与组织需求的有机结合  加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系  通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中作用  提供各种工具和方法,让职业生涯开发系统更具开放性  
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面  组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理  积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的组织职业生涯管理机会  只有当组织和员工匹配时,才可能实现员工满意度的提高,离职率的降低  职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中  
将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体  加强员工需求与组织需求的有机结合  加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系  提供各种工具和方法,让职业生涯开发系统更具开放性  通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用  
组织的职业生涯管理  组织的职业生涯规划  主体的职业生涯管理  组织的职业生涯客体  

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