制订企业员工培训开发规划的步骤包括( )。

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员工培训开发的战略规划员工培训开发管理规划企业业务职能部门的培训规划培训开发的资金投入规划

制订企业季度的培训与开发计划确定企业内部和外部的培训与开发资源制订年度培训与开发预算实施各类培训与开发计划制订支持企业经营战略的培训与开发计划

从规划的内容看，分为员工培训开发的战略规划和员工培训开发管理规划和其他规划员工培训开发的战略规划，即全局性规划员工培训开发管理规划，即全局性规划员工培训开发管理规划的作用是在明确“谁最需要培训，培训什么”

重视培训师的选择重视培训方法的选择高度重视培训规划的制度培训开发规划应落实到个人清晰界定培训开发的目标和内容

员工培训开发的战略性规划员工培训开发管理规划培训开发项目规划管理人员培训规划

如何制订合适的中长期培训开发计划和年度计划如何切实满足企业内部员工职业生涯发展需求如何使培训开发规划符合投资效益，得到高层领导者的重视与支持企业员工培训开发规划如何贯彻实施企业人力资源管理部门如何运行

企业员工培训开发模式的选择及职能部门的设置各项管理制度的制定与执行培训开发的实施计划,细则,方案的制订贯彻与落实，培训开发的现场组织与管理培训经费的预算,核算与决算

重视培训师的选择重视培训方法的选择高度重视培训规划的制度培训开发规划应落实到个人清晰界定培训开发的目标和内容

制订合适的中长期培训开发计划和年度计划切实地满足企业内部员工职业生涯发展需求培训开发规划符合投资效益，得到高层领导者的重视与支持在企业人力资源管理与开发中充分发挥作用企业员工培训开发规划的实施

制定企业员工培训开发规划的前提制定企业员工培训开发规划的内容制定企业员工培训开发规划的要求制定企业员工培训开发规划的趋势

设计培训开发课程时空方式方法选择设施设备资源配置选定师资教材课件确定组织机构主管

规划实施管理需求分析评估反馈

员工培训开发的战略规划员工培训开发的管理规划企业员工中期培训规划企业员工短期培训计划其他类型的规划

课程规划企业业务和职能部门的培训与开发规划员工培训与开发的战略规划员工培训与开发的管理规划教学资源规划

员工培训的基本原则员工培训的内容员工培训的计划制订员工培训的规划

高度重视培训规划的制度培训开发规划应落实到部门清晰界定培训开发的目标和内容重视培训方法的选择重视培训教师,学员的选择

全面掌握各类员工的知识,技能等方面素质的状况确立企业员工培训开发的总目标和总任务初步拟订企业员工的培训开发规划草案将企业培训开发规划的目标和要求落到实处人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核

员工培训开发规划员工培训开发需求分析员工培训开发实施管理员工培训开发预测