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项目管理规划筹划和项目管理实行规划 项目管理决策大纲和项目管理实行筹划 项目管理筹划大纲和项目管理实行规划 项目管理决策筹划和项目管理实行筹划
监理单位开展的项目管理属于业主方项目管理 工程总承包方开展的项目管理属于业主方项目管理 施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理 施工专业分包方和劳务分包方开展的项目管理属于施工方项目管理 施工方委托的项目管理单位开展的项目管理属于施工方项目管理
社会环境对项目的约束、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理 业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束 监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束 承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束
宏观项目管理 中观项目管理 微观项目管理 高层项目管理 基层项目管理
制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
监理方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 业主方项目管理
初级项目管理员、中级项目管理员、高级项目管理员 项目管理员、项目管理师、高级项目管理师 项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师 项目管理员、助理项目管理师、高级项目管理师
项目范围管理 项目风险管理 项目人力资源管理 项目集成管理
项目管理规划策划和项目管理实施规划 项目管理决策大纲和项目管理实施策划 项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理决策策划和项目管理实施策划
项目质量管理,项目人力资源管理,项目费用管理,项目沟通管理 项目费用管理,项目范围管理,项目采购管理,项目风险管理 项目时间管理,项目采购管理,项目风险管理,项目费用管理 项目范围管理,项目时间管理,项目费用管理,项目质量管理
按管理主体分为业主的项目管理、施工单位的项目管理和设计单位的项目管理 按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理 按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理 按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理