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项目范围管理规划 项目概况 项目管理目标规划 项目管理组织规划
组织或参与编制项目管理规划大纲 对各类资源进行质量管控和动态管理 组织或参与评价项目管理绩效 主持编制项目管理目标责任书 进行授权范围内的利益分配
对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 主持编制项目管理实施规划 组织工程竣工验收
项目绩效管理与考核 进行工作结构分解 项目管理目标的约束 确定项目管理目标的范围与重点 项目管理目标的执行
编制项目管理采购计划 确定项目管理目标的范围与重点 项目管理目标的约束 项目管理目标的制订与落实 项目的绩效管理及考核
项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目规模管理
对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收 主持项目经理部工作 参与选择物资供应单位
对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收 主持项目经理部工作 参与选择物资供应单位
确定项目管理的范围与重点 进行工作结构分解 项目管理目标的约束 项目管理目标的制定与落实 项目绩效管理与考核
确定项目管理目标的范围与重点 项目管理目标的约束 项目规模的扩大 项目管理目标的制定与落实 项目的绩效管理及考核
编制项目管理采购计划 确定项目管理目标的范围与重点 项目管理目标的约束 项目管理目标的制订与落实 项目的绩效管理及考核
确定项目管理目标的范围与重点 进行工作结构分解 项目管理目标的约束 项目的绩效管理与考核 项目管理目标的制定与落实
确定项目管理目标的范围与重点 进行工作结构分解 项目管理目标的约束 项目绩效管理与考核 项目管理目标的制定与落实
项目质量管理,项目人力资源管理,项目费用管理,项目沟通管理 项目费用管理,项目范围管理,项目采购管理,项目风险管理 项目时间管理,项目采购管理,项目风险管理,项目费用管理 项目范围管理,项目时间管理,项目费用管理,项目质量管理