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迂回法
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生产运作管理《生产运作管理》真题及答案
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问题归纳启示法迂回思考法联想法等是以下CIS创意方法中哪个方法所包含的内容
技巧法
观念法
程序法
嫁接法
图上作业法中检查有无迂回的方法是对进行检查
外流长
内流长
内、外流长
交通线
6502选岔电路为防止迂回电流和串电现象采取的防护措施有和法
标定热箱法中应考虑试件边缘的对侧面迂回传热的影响
棱角
热桥
缺口
温度
您看可以吗这段话术中客户经理采用了
直接法
逆转法
迂回法
追问法
采用图上作业法规划运输方案时应避免
倒流运输和重复运输
无效运输和迂回运输
对流运输和迂回运输
对流运输和重复运输
堵截的方法包括设卡堵截法和
监控堵截法
监视堵截法
迂回法
包抄法
引导客户做出购买决策的技巧包括
迂回法
假设法
总结法
直接法
对比法
追缉堵截的方法有
单路尾追法
迂回包抄法
包剿围捕法
循迹追踪法
系统尾追法
运输路线合理化的图上作业法以确定最优调运方案
图上试算法
运距与运量乘积最小
图上流向路径最短
无迂回流向图
长途电话网的路由选择顺序为
基干路由,高效直达路由,迂回路由
高效直达路由,基干路由,迂回路由
高效直达路由,迂回路由,基干路由
迂回路由,基干路由,高效直达路由
知识创新的方法与创新思维的方法也是一致的而等创新思维法也是知识创新过程中不可缺少的方法
发散思维法
迂回思维法
移植思维法
逆向思维法
方法妙处在于针对消费动机中的矛盾冲突采取暗示迂回的方式让消费者自我化解冲突避免给人感官上的刺激这样更
寓情法
暗示法
悬念法
比较法
迂回现象
根据罪犯逃跑的方向和线路组织力量采取直接从后面紧逼尾追缉捕的一种战术方法是
迂回包抄法
单线尾追法
包剿围捕法
循迹追踪法
迂回
应对拒绝的话术中常用的方法有
直接法
逆转法
迂回法
追问法
具有迂回探索特点的决策方法是
头脑风暴法
德尔菲法
模拟决策法
方案前提分析法
索要名片的三种方法不包括下面哪一项
谦恭法
交易法
迂回法
明示法
国内国际长途去话呼叫包括自动半自动呼叫应能自动选择路由其顺序为
首选迂回路由,次选直达路由,后选最终路由。
首选最终路由,次选迂回路由,后选直达路由。
首选直达路由,次选迂回路由,后选最终路由。
首选最终路由,次选直达路由,后选迂回路由。
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将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起形成一个群体对产品进行相同和相似的加工这种设备布置称为
看板管理中包括如下信息要生产地零件号看板号供方工作地号需方工作地号所需物料清单所需工具等内容的是
在产品加工移动方式中组织生产较简单设备在加工产品时不出现停顿工序间搬运次数少应采用
缩短生产----配送周期这种策略主要用来降低哪种库存
根据工人看管或操作设备的工作岗位数工作量等到因素来进行定员称
哪项费用不属于维持库存费
属于设备利用率高的生产类型
生产与运作管理应遵守的首要原则是
箭线型网络图应该有也只能有一个起始节点和一个终止节点
在组织生产与运作过程时要把放在首位教材第26页
哪一项不是相关需求
活动i-j对最早可能开始时间等于事件i的最迟必须发生时间
考虑采取各种技术组织措施进行技术改造后企业或主管部门确定的生产能力是
要想缩短工期只有在关键路线上赶工
经济批量模型假定库存费用的构成为换产费用和
事件时差是
20世纪70年代将采购计划生产能力计划车间作业计划等纳入MRP形成
快速换模法增大生产批量减少作业交换是利用一人多机成组技术和柔性制造技术来实现的即尽量利用
散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法它主要分析研究两种因素的何种关系
在设备管理中可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的
排列图法有助于确定造成大多数问题的
劳动定额制定基本要求是多方面的其关键是教材第80页
建立正常生产与运作秩序完成生产与运作任务组织企业日常生产与运作活动依据的计划是
以下哪项不是MRP的输入
企业在报告期内规定生产产品的名称型号规格和种类是指
产品出产计划说明哪些零件何时出产多少
产品结构文件是MRP系统产生的
活动的最早可能完成时间是
全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的
控制图法是以控制的形式判断和预报生产过和程中质量状况是否发生
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