首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
针对项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理等各专项管理开展大量的 的协调与整合工作,这是指()。
查看本题答案
包含此试题的试卷
国家开放大学《2021-2022年国家开放大学电大《项目管理》》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
在PMBOK项目管理知识体系指南中是项目管理的四个核心领域
时间管理
范围管理
采购管理
成本管理
质量管理
为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理是
项目时间管理
项目质量管理
项目费用管理
项目综合管理
招标采购项目管理中编制验收程序标准属于项目管理九大管理任务中的内容
时间管理
质量管理
范围管理
沟通管理
在项目管理的九大知识领域中属于核心知识领域的有
项目时间管理
项目范围管理
项目风险管理
项目费用管理
项目质量管理
项目管理是围绕具体项目的任务和目的进行的绩效监管人员配备激励和组织实施的过程以 下哪项不属于项目管理
项目时间管理
项目成本管理
项目计划管理
项目质量管理
在项目管理的九大知识领域中属于核心知识领域的有
项目时间管理
项目范围管理
项目风险管理
项目费用管理
项目质量管理
是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活
项目成本管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目管理第一层面的管理任务不包括
项目范围管理
项目质量管理
项目沟通管理
项目时间管理
就是在项目过程和活动之间理清逻辑关系优化管理协调关系将其格式化图表化制成相应项目过程主要管理任务的流
项目成本管理
项目流程管理
项目质量管理
项目时间管理
项目成本管理也可称为
项目费用管理
项目质量管理
项目绩效管理
项目采购管理
在项目管理过程中为确保项目各专项管理工作能够有机协调配合开展的一种综合性和全局性的工作被称作是
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目集成管理
项目管理的灵魂是
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目预算管理
按照项目管理的通常顺序下列工作开展排序正确的是
时间管理、范围管理、成本管理
范围管理、时间管理、成本管理
采购管理、范围管理、成本管理
成本管理、时间管理、范围管理
项目管理的中心任务是项目
综合管理
质量管理
风险管理
时间管理
指的是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施
项目范围管理
项目质量管理
项目采购管理
项项目时间管理
项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能和工作是
项目时间管理
项目质量管理
项目成本管理
项目集成管理
构成项目管理的只要约束管理是
时间管理
成本管理
范围管理
质量管理
就是在项目过程和活动之间理清逻辑关系优化管理协调关系将其格式化图表化制成相应项目过程主要管理任务的流
项目成本管
项目流程管理
项目质量管理
项目时间管理
在项目管理的九大知识领域中核心知识领域包括
项目质量管理,项目人力资源管理,项目费用管理,项目沟通管理
项目费用管理,项目范围管理,项目采购管理,项目风险管理
项目时间管理,项目采购管理,项目风险管理,项目费用管理
项目范围管理,项目时间管理,项目费用管理,项目质量管理
电子政务的项目管理包括以下哪些内容
项目范围界定管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目风险管理
热门试题
更多
在使用自下而上估算法时相关具体人员往往会降低估计量
按照项目管理的通常顺序下列工作开展排序正确的是
项目经理在职能型组织中的权力最大
项目的成员是不能预先指定的
在项目绩效报告中描述当前情况的报告是
20世纪早期美国管理学家泰罗的助手甘特通过细心观察和思索研制出了用条形图编制的一种方法人称甘特图法
是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作其任务是对项目风险发生可能性大小和项目风险后果的严重程度等做出定量的估计或做出这新情况的统计分布描述项目风险是一种不确定性即存在着会出现一定经济损失的可能性
项目型组织结构适用于情况
是一个项目的最终决策者他拥有对于项目的工期成本质量和集成管理等方面的最高决策权力
项目质量保证的结果包括更新后的项目管理计划等
随着项目生命期的进展项目资源的投入
表明项目超过预算20%
可称为类比估算法是由上到下一层层地进行的是一种最简单的成本估算方法
采用何种沟通方式取决于
项目整体管理的六个阶段是彼此独立的
是指通过项目风险识别风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险并以此为基础 通过合理地使用各种风险应对措施和管理方法对项目风险实行有效的控制以及妥善地处理 项目风险事件所造成的不利结果以最少的成本保证项目总体目标的实现等管理工作
项目干系人识别是在项目管理工作过程中的工作过程中进行的
是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动
下面关于责任分配矩阵的表述错误的是
下列关于选择关键路径的表述错误的是
回避风险可能产生另一种风险
下面哪一项不是项目风险定性分析的依据
只有合同双方都履行完各自的义务时合同才能终止
当采用自下而上成本估算法时下列表述正确的是
项目型组织的缺点有
是项目产出物的生产者它们的工作效率和质量对项目的成败是至关重要的
是一种模块式的组织结构它主要适合于开展各种业务项目的企业是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构在这种组织中雇员多数属于某个项目团队而项目团队通常是多种职能人员组合而成的
质量审计只能定期举行
项目质量审计发生在项目质量管理的阶段
在信息发布过程中会用到下列哪种工具
热门题库
更多
建筑工匠
初级通信工程师
中级通信工程师
国家开放大学
航空安全员
中级汽车维修工
临床医学三基考试(综合)
医学三基(妇产科、儿科)
医学三基(骨科、眼科、口腔科、耳鼻喉科)
医学三基(护理)
医学三基(护士、急诊科)
医学三基(麻醉学、外科)
医学三基(泌尿科、内科、消化科)
医学三基(神经内科、精神科、康复科)
医学三基(药剂科)
医学三基考试(医学影像、B超、心电图、放射科)