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服务人员的素质 总体协调与安排 会议日程的安排 组织分工和协作
人手一份任务分工表 每项工作要有人牵头,责任到人 分组包干,各司其职 经常碰头,分工协作
保证先订一方的使用 使参会人数多的一方对劲 按轻重缓急放置 使主管对劲
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实现项目总体目标 保持各项工作的协调 沟通 整体协调、有序运行