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也叫人力资源计划 系统地评价人力资源需求,从而拟订一套措施,使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源,实现人员供需匹配 是企业实现战略目标的保证 人力资源规划的缺乏对组织有一定的损害,但不是很大
商品流通企业的人力资源是指在一定时期内,能够推动企业和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称,包括数量和质量两个目标 人力资源是指在一定时期内,能够推动企业和社会发展的所有人们的总称 人力资源的构成包括数量和质量两个目标 人力资源的总量表现为人力资源数量与人力资源质量的乘积
提高人口质量、控制人口数量 控制人口质量、增加人口数量 提高人口质量、提高人口数量 控制人口质量、增加人口数量
人力资源可以是指一种以人为载体的能力,而不是特定的人或人口群体 人是人力资源的载体,人力资源不可能脱离人而单独存在 从增长和发展的角度来看,未来人力资源的培养和开发可能更为重要 人力资源的重点在于数量而不是质量
人口资源主要表现为人口的数量 人才资源隶属于人力资源 人力资源是一个最基本的底数 一切人力资源、人才资源皆产生于最基本的人口资源中
人力资源是物质财富的创造者 人力资源的保持与维持需要消耗一定的物质财富 通过合理的行为,人力资源可以得到补偿,更新与发展 人力资源如果长期不用,就会荒废和退化 人力资源的利用需要一定的条件
生活资料 教育 一定的经济基础 一定的人口数量和质量 时间
人力资源是存在于人体中的体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为载体的经济资源 人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理 人力资源与其他资源一样也具有物质件、可用性、时效性 一定的人力资源必然表现为一定的人口数量
人力资源包括体质、智力、知识和技能四部分 人的体能和智力,是人力资源的基础性内容 人力资源所具有的劳动能力只有在劳动时才能发挥出来 人力资源是一定范围的人口总体