时间跨度在的具有战略意义的人力资源战略长期规划具有一定的普遍性和灵活性它确定了组织的人力资源发展的方-X题卡

人力资源战略是组织战略的重要组成部分人力资源战略直接受到组织最高层的重视人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响人力资源战略缓解员工工作压力，维护并提高士气

组织文化发展战略绩效和薪酬战略人力资源培训与开发战略人力资源中长期规划人力资源引进与保留战略

也叫人力资源计划系统地评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配是企业实现战略目标的保证人力资源规划的缺乏对组织有一定的损害，但不是很大

战术计划战略计划发展战略计划长期计划

人力资源管理的战略目标人力资源战略规划人力资源战略计划人力资源管理制度

战略规划与组织规划战术计划与组织规划战略规划与战术规划战略规划与战术计划

人力资源引进与保留战略人力资源培训与开发战略人员绩效管理战略人力资源中长期规划

狭义的人力资源广义的人力资源人力资源设计人力资源规划

战略规划与组织规划战略规划与战术计划战略规划与战术规划战术计划与组织规划

传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视放权战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以控制为主传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出

建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上是有一定先后顺序的单方向推进过程战略规划和人力资源管理之间的联系是静态的战略规划和人力资源管理之间的联系是全方位的人力资源管理职能全程参与战略规划过程

广义的人力资源规划人力资源设计狭义的人力资源人力资源规划

人力资源中的长期规划人力资源引进与保留战略人力资源培训与开发战略绩效和薪酬战略组织文化发展战略

有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点有利于界定人力资源的生存环境和活动空间有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位有利于保持企业人力资源长期的竞争优势有利于增强领导者的战略意识

人力资源战略是人力资源规划的前提人力资源规划是人力资源战略的前提人力资源战略和人力资源规划是相辅相成、缺一不可的人力资源战略和人力资源规划是层面不同的工作

研究评价组织外部条件及其变化情况找到影响组织使命达成的关键人力资源因素识别、分析和甑别具有战略意义的人力资源管理问题确定组织人力资源管理战略方向及方针政策定量研究未来人力资源供需情况，制定人力资源战略规划方案

1年以上 2年以上 3年以上 4年以上

半年 1年 1—3年 1—5年

人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴

宽松的工作环境雇佣各领域的精英精简人员制定长期的人力资源规划

时间跨度在（）的具有战略意义的人力资源战略长期规划，具有一定的普遍性和灵活性，它确定了组织的人力资源发展的方向、目标和基本政策。