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不同的管理职能可由不同的职能部门承担,下列不属于这一内容的是()。

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面向职能,不同的项目工作,有不同的职能部门完成  项目协调主要通过职能经理完成,项目内容有职能部门支持,项目资源由职能部门配备.  项目工作专业化程度高  职能部门资源调度灵活  
施工协调部门  项目经理  项目经理助理  进度控制部门  
进度部门负责检查最后的效果  进度部门负责跟踪和提出有关进度的问题  施工协调部门对进度问题进行分析,提出方案,并对其进行比较  施工协调部门在提出可供选方案中选择并决定采用哪项  施工协调部门负责执行项目经理的决策  
面向职能,不同的项目工作,有不同的职能部门完成  项目协调主要通过职能经理完成,项目内容有职能部门支持,项目资源由职能部门配备.  项目工作专业化程度高  职能部门资源调度灵活  
每一个项目都归属于一个职能部门  执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工  独立的项目小组负责项目中的全部工作  职能部门的管理者控制人员与技术  
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的  不同的管理职能可由不同的职能部门承担  项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表  管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理  管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务  
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用与内容相同,属于国内外不同名称  不同的管理职能可由不同的职能部门承担  管理职能分工表既可用于项目管理,也可用于企业管理  项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表  管理职能分工表一般只反映项目经理的工作任务    
有利于加强各职能部门之间的协作配合  有利于提高企业的稳定性  有利于减轻高层管理人员的负担  有利于职能部门与产品部门相互制约  
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的  不同的管理职能可由不同的职能部门承担  项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表  管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理  管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务  
进度部门负责检查最后的效果  进度部门负责跟踪和提出有关进度的问题  施工协调部门对进度问题进行分析,提出方案,并对其进行比较  施工协调部门在提出可供选方案中选择并决定采用哪项  施工协调部门负责执行项目经理的决策  
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的  不同的管理职能可由不同的职能部门承担  项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表  管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理  管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务  
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的  不同的管理职能可由不同的职能部门承担  项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表  管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理  管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务  
进度控制部门负责跟踪和提出有关的进度的问题  施工协调部门对进度问题进行分析,提出三个可能的方案,并对其进行比较  项目经理在三个可供选择的方案中,提出的三个可能的方案,并对其进行比较  施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织夜班施工  某领导临时检查整修机器  

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