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职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责 矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式 复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式
项目式组织方式 职能式组织方式 矩阵式组织方式 组合式组织方式
职能式组织结构 事业部式组织结构 矩阵式组织结构 直线职能式组织结构
职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题 参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门 职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目 以上都不是
直线式监理组织形式 职能式监理组织形式 直线职能式监理组织形式 矩阵式监理组织形式
面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成 项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备． 项目工作专业化程度高 职能部门资源调度灵活
职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排 职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性 职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性 职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构 既有按照管理职能设置的横向组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构 既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的纵向项目组织结构 既有按照项目职能设置的纵向组织系统，又有按照管理职能设置的横向项目组织结构
项目管理成员相对固定 一般不设专业项目经理 职能部门不参与决策 不同专业之间易于协调
在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作 在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作 职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速 项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速
职能式组织方式 矩阵式组织方式 项目式组织方式 组合式组织方式
既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构 既有按照管理职能设置的横向组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构 既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的纵向项目组织结构 既有按照项目职能设置的纵向组织系统，又有按照管理职能设置的横向项目组织结构
职能式监理组织形式 直线职能式制监理组织形式 直线式监理组织形式 矩阵式监理组织形式
在公司的项目组织形式中职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式 在公司的项目组织形式中的职能式 不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式 在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
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