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通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有的( )原则。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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下面对信息处理叙述错误的是
信息处理包括信息的收集、加工和输出等步骤
一种信息只能使用一种载体传播
计算机是最有效的信息处理工具
信息查询属于信息处理的输出阶段
通过采用工程造价信息管理系统来尽量缩短信息在处理过程中的延迟这是工程造价信处管理中的原则
有效性
定量化
时效性
高效处理
在办公信息系统中把办公工作分解为输入处理和输出组成的信息处理过程和步骤每一个信息处理过程和步骤都完成
信息流模型
过程模型
决策模型
行为模型
通过采用高性能的信息处理工具尽量缩短信息在处理过程中的延迟这反映了建设项目信息管理具有原则
可预见
高效处理
时效性
定量化
能够有效地减少货物处理和信息处理过程中的差错
网络控制
计算机控制
自动化
信息化
精确制导技术是以高性能光电探测器为基础采用先进的信息处理与目标识别等方法控制和导引武器准确地命中目标
总量控制技术可适用于信息处理过程中的任何阶段其作用是确保数据总量的
既能反映人类对外部事件信息处理过程与结果又能反映在信息处理过程中各个脑区的机能关系的是
通过采用高性能的信息处理工具尽量缩短信息在处理过程中的延迟建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果
标准化
有效性
高效处理
时效性
在办公信息系统中把办公工作分解为输入处理和输出组成的信息处理过程和步骤每一个信息处理过程和步骤都完成
信息流模型
过程模型
决策模型
行为模型
办公信息系统的把办公工作分解为输入处理和输出组成的信息处理过程和步骤每一个信息处理过程和步骤都完成某
信息的流模型
过程模型
决策模型
行为模型
为了避免信息处理过程中的错误过多在条件许可的情况下尽量使信息代码精练这说明信息编码应遵循原则
稳定性
短小精练
逻辑性
规范性
办公信息系统的把办公工作分解为输入处理的输出组成的信息处理过程和步骤每一个信息处理过程和步骤都完成某
信息流模型
过程模型
决策模型
行为模型
办公信息系统的______把办公工作分解为输入处理和输出组成的信息处理过程和步骤每一个信息处理过程和
信息流模型
过程模型
决策模型
行为模型
通过采用的信息处理工具如建设项目管理信息系统尽量缩短信息在处理过程中的延迟建设项目信息管理的主要精力
高性能
准确性
标准性
时效性
对信息处理叙述错误的是
信息查询属于信息处理的输出阶段
信息处理包括信息的收集、加工和输出等步骤
计算机是最有效的信息处理工具
一种信息只能使用一种载体传播
客观性原则要求征信机构在信息处理过程中
不得篡改信息
不得有选择性处理信息
不得随意删除或修改信息
不得改变原始信息的表现形式
以下对信息处理叙述错误的是
信息查询属于信息处理的输出阶段
一种信息只能使用一种载体传播
计算机是最有效的信息处理工具
信息处理包括信息的收集、加工和输出等步骤
通过采用高性能的信息处理工具尽量缩短信息在处理过程中的延迟建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果
有效性
标准化
定量化
高效处理
精确制导技术是以高性能光电探测器为基础采用先进的信息处理与自动目标识别等方法控制和导引武器准确命中目
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按项目的分解结构进行信息分类是从角度对建设项目信息进行的分类
施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样但是实质有所区别体现在
编码是因不同的用途而编制的投资项编码服务于
进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的
下列属于编制建设项目信息管理手册的内容的是
建设项目业主可以在招标文件中发出要求指定要求形式
组织为了实现其目标而有计划有组织多层次多渠道地组织其成员从事学习和训练从而不断提高成员的知识和技能改善成员的工作态度激发成员创新意识的管理活动称为活动
从实体角度看组织是为了实现某一特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统下列说法正确的是
建设单位的职责有
下列符合有限责任公司的要求的是
在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响可以采用的矩阵组织结构模式
下列描述设计总负责模式特点错误的是
通常是向外部人选进行公正公平公开的招聘或竞聘
建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力这一表达体现了薪酬管理的原则
通过组织的人力资源政策有效地管理组织成员这种表述反映的是人力资源管理的的目标
如果项目中标设计单位除了可以得到设计费以外还可以参与项目利润的分配一般可以得到利润的左右
处理横向界面问题的准则是
在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制时的步骤有
建设项目目标动态控制的准备工作将建设项目的进行分解以确定用于目标控制的计划值
以一个分部分项工程为例动态控制过程的工作主要包括
建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期内容包括行政管理和两部分
品格素质是建设项目负责人在精神品德等方面特征在具体行动中的体现大致可分为
研究表明领导方式总是得到最差的效果
建设项目决策期的组织策划包括
是项目目标控制的基本方法论
建设项目负责人的职责是指在其授权范围内对建设项目的实施及时正确地做出决策
信息是一种资源但用来辅助决策的信息资源利用价值可以因人因事因时而异这就是信息的
将工程技术领域中的思想引入管理领域就是界面管理
建设项目人力资源管理的四个主要环节包括
建设项目负责人在范围内可以根据建设项目需要和计划安排动用资金购置和使用固定资产
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