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提出两种可能加快进度的方案 确定采用夜间施工加快进度的方案 复查夜间施工安全条件 落实夜间施工照明条件 两者方案的比较分析
提出两种可能加快进度的方案 确定采用夜间施工加快进度的方案 复查夜间施工安全条件 落实夜间施工照明条件 两者方案的比较分析
对进度计划值和实际值比较,发现进度推迟是提出问题环节的工作 落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作 提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作 检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作 增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作
对进度计划值和实际值比较,发现进度推迟是提出问题环节的工作 落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作 提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作 检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作 增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作
进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题 施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织夜班施工 项目经理助理检查夜班施工后的效果 项目中的负责人临时进行的检查
提出两种可能加快进度的方案 两种方案的比较分析 确定采用增加夜间施工加快进度的方案 复查夜间施工安全条件 落实夜间施工照明条件
提出两种可能加快进度的方案 确定采用夜间施工加快进度的方案 复查夜间施工安全条件 落实夜间施工照明条件 两者方案的比较分析
落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作 对进度计划值和实际值比较,发现进度推迟是提出问题环节的工作 提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作 检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作 增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作
落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作 对进度计划值和实际值比较,发现进度推迟是提出问题环节的工作 提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作 检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作 增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作