根据企业人员的分布状况和层级结构拟定人员提升的政策和方案属于人力资源规划的-X题卡

根据编制目的，确定企业定额的内容及专业划分确定企业定额的册、章、节的划分和内容的框架确定企业定额的结构形式及步距划分原则具体参编人员的工作内容、职责、要求确定企业目前拥有的机械设备状况和材料库存状况

种植规模服务对象数量与分布服务半径与服务手段交通状况

企业目标人员需要工作条件工资水平内部人员分布情况

晋升规划补充规划培训开发规划配备规划

它是控制各部门、职位所需要人员规模的计划它是根据企业人员分布状况拟定的人员变动计划它是用来填补最重要的管理决策职位的计划它是防止人员流失的计划

补充规划配备规划晋升规划继任规划

它是控制各部门、职位所需要人员规模的计划它是根据企业人员分布状况拟定的人员变动计划它是用来填补最重要的管理决策职位的计划它是防止人员流失的计划

物业管理内部机构的设置拟定人员编制物业管理人员的选聘和培训物业管理方案的制订物业管理制度的制订

继任规划职业规划配备规划晋升规划

继任规划是根据组织人员的性别状况和层级结构拟定的人员晋升方案继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策而制定的计划继任规划能够帮助组织中高潜质的员工实现职业发展计划继任规划主要用于改进组织内人力资源结构不合理的状态继任规划是对不同职务或类型工作人员分布状况的规划

晋升规划补充规划培训开发规划配备规划

企业目标人员需要工作调动战略需要内部人员分布状况

继任规划是根据组织人员的性别状况和层级结构拟定的人员晋升方案继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策而制定的计划继任规划能够帮助组织中高潜质的员工实现职业发展计划继任规划主要用于改进组织内人力资源结构不合理的状态继任规划是对不同职务或类型工作人员分布状况的规划

物业服务企业内部机构的设置与拟定人员编制物业管理人员的选聘和培训物业管理的早期介入制定物业管理方案物业管理规章制度的制定

职业规划晋升规划继任规划配备规划

继任规划是根据人员的分布状况和层级结构拟定的人员晋升方案继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策职位而制订的计划继任规划能够帮助组织者中高潜质的员工实现职业发展计划继任规划主要用于改变组织内人力资源结构不合理的状态继任规划是对不同职务或类型工作人员分布的规划

企业目标人员需要工作条件工资水平内部人员分布情况

制定项目运营组织管理方案拟定人员招聘和培训计划制定项目运营的时间制定项目移交工作计划制定项目运营准备计划

根据企业人员的分布状况和层级结构拟定人员提升的政策和方案，属于人力资源规划的( )。