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(四) A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度...
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中级人力资源管理《多选集》真题及答案
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A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
薪酬调查
工作分析
工作评价
确定企业战略目标
四A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员
工作分析
职位评价
市场薪酬调查
薪酬预算
若A公司采用稳定战略则其薪酬制度的特征应当是
薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险,共享收益
薪酬决策的集中度比较高
薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身
在薪酬结构上,基本薪酬和福利所占的比重较大
四A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员
追求效率最大化、成本最小化
要稳定现有的掌握相关工作技能的员工
将企业的经营业绩与员工收入挂钩
企业与员工共担风险,共享收益
某公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
薪酬调查
工作分析
工作评价
确定企业战略目标
是随着数据通信业务发展而迅速发展起来的一种新型接入Internet方式主要适合集团企业对带宽要求比较
某公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更
薪酬调查
工作分析
工作评价
确定企业战略目标
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
创新战略
成本领先战略
客户中心战略
集中战略
董事长在作出决策之前指示人力资源部所作的决策分析是对进行的权衡考虑
培训结果
成本-收益
人员素质
生产-培训
某公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
工作分析
工作评价
市场薪酬调查
薪酬预算
下列企业的战略发展方法属于内部发展的是
某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线
某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司
几家民营企业为增强竞争力而合并
某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业
A公司正确的企业薪酬发展战略应当是
成长战略
集中战略
精简战略
收缩战略
P公司是一家服装制造公司起初其产品主要销往Y市随着P公司的发展P公 司为了独揽S市的服装制造业务迅速
迅速进入,争取市场机会
克服企业负外部性
获得技术创新
实现资源共享
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很久的提高为了更好地留住关键员工
薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险、共享收益
薪酬决策的集中度比较高
薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身
在薪酬结构上,基本薪酬和福利所占的比重较大
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
工作分析
职位评价
市场薪酬调查
薪酬预算
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更好地留住关键员工
工作分析
工作评价
市场薪酬调查
薪酬预算
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很大的提高为了更
薪酬调查
工作分析
工作评价
确定企业战略目标
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很久的提高为了更好地留住关键员工
工作分析
职位坪价
市场薪酬调查
薪酬预算
A公司是一家生产制造型企业随着业务的迅速发展企业的经济实力近几年有了很久的提高为了更好地留住关键员工
成长战略
集中战略
精简战略
收缩战略
A公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行
薪酬调查
工作分析
工作评价
确定企业战略目标
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教育的社会收益表现在
公务员和参照公务员法管理的工作人员
二某勘察设计院成一20多年来创造了许多辉煌业绩近几年来市场竞争激烈勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况业绩逐年下降2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会对勘察设计院进行了变革首先对组织结构进行了调整将业务进行了重新组合分成4个设计所和1个咨询部其次打破了资历制制定出以职工绩效为标准的薪酬制度对贡献大的职工进行重奖第三鼓励职工进行服务创新开拓新的服务领域并设立了开拓创新奖经过近几年的实践组织变革已初见成效根据上述资料回答下列问题实现组织目标的手段是
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一小高和小李毕业后同时被一家大公司录取被分配在两个不同的部门工作小高所在部门的经理业务能力很强工作勤奋曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴小李所在部门的经理业务能力不是很强却喜欢支配人常对下属发号施令但也关注下属的工作并给予激励为此小李感到不甚满意尽管如此小李也像小高那样努力工作一段时间之后两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干但两个人的心情却发生了改变小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩部门的工作也缺乏适当的管理小李心情愉快因为部门经理很关心他的工作绩效常常给予激励根据以上资料回答下列问题具有小高所在部门经理那种较高需要的人通常具有的突出特点
影响人力资源规划制定的外部环境因素主要有
一小高和小李毕业后同时被一家大公司录取被分配在两个不同的部门工作小高所在部门的经理业务能力很强工作勤奋曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴小李所在部门的经理业务能力不是很强却喜欢支配人常对下属发号施令但也关注下属的工作并给予激励为此小李感到不甚满意尽管如此小李也像小高那样努力工作一段时间之后两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干但两个人的心情却发生了改变小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩部门的工作也缺乏适当的管理小李心情愉快因为部门经理很关心他的工作绩效常常给予激励根据以上资料回答下列问题根据三重需要理论从小高所在部门经理的表现中可以看出其经理属于较高的人
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企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬称为
引起社会保险法律关系产生变更消灭的原因和条件被称为
失业人员失业前用人单位和本人累计缴费满1年不足5年的领取失业保险金的期限最长为个月
下面正确描述优秀团队特征的有
培训与开发结束时评估的主要内容有
二某勘察设计院成一20多年来创造了许多辉煌业绩近几年来市场竞争激烈勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况业绩逐年下降2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会对勘察设计院进行了变革首先对组织结构进行了调整将业务进行了重新组合分成4个设计所和1个咨询部其次打破了资历制制定出以职工绩效为标准的薪酬制度对贡献大的职工进行重奖第三鼓励职工进行服务创新开拓新的服务领域并设立了开拓创新奖经过近几年的实践组织变革已初见成效根据上述资料回答下列问题根据案例的描述该勘察设计院进行的变革属于
劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请之日起日内决定是否受理并向申请人出具受理或不予受理通知书
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个人劳动力供给曲线揭示的是劳动者个人劳动力供给意愿随变动而变动的规律
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