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实现组织战略目标 系统评价人力资源需求，从而拟定一套措施 使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排 为组织未来的经营或运作预先准备人力，持续和系统地分析组织在不断变化的条件下对人力资源的需求
项目团队管理 项目团队建设 组建项目团队 人力资源计划编制
人力资源规划一般指在5～10年内企业对人力资源的需求目标 人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划，主要包括人力资源补充计划、调配计划等 人力资源规划指在3～5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算 人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划
人力资源规划一般指在5—10年内企业对人力资源的需求目标 人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划，主要包括人力资源补充计划、调配计划等 人力资源规划指在3—5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算 人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划
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满足企业全球化竞争战略的需要 节约企业成本 管理人才，吸纳人才 优化整合资源
激励人力资源的最大使用价值 获取企业最大利润 发挥人力资源最大主观能动性 提高人力资源的知识技能
项目团队管理 项目团队建设 组建项目团队 人力资源计划编制
项目团队管理 项目团队建设 组建项目团队 人力资源计划编制
防止人员配置过剩或不足 确保组织能够对环境变化作出适当的反应 为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准 使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合
优化部门编制 提高绩效 改善人员知识技能水平 改善工作作风 明确培训数量及类别
防止人员配置过剩或不足 为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准 确保组织能够对环境变化作出适当的反应 使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合
湘公网安备 43130202000226号