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双因素理论中的激励因素相当于需要层次理论中的高层次需要 双因素理论由麦克利兰提出 激励因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工资等 具备了激励因素可以令员工满意,不具备激励因素员工就不满意
未被满足的需要是行为的主要激励源 获得基本满足的需要具有强的激励作用 基本需要主要靠内部条件满足,高级需要主要靠外在条件满足 管理者在进行激励时,需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次 组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的
双因素理论又称为"激励——保健因素理论" 双因素理论中的保健因素相当于需要层次理论中的高层次需要 双因素理论是由麦克里兰提出的 具备了激励因素可以令员工满意,不具备就会招致员工的不满
未被满足的需要是行为的主要激励源 获得基本满足的需要具有强的激励作用 基本需要主要靠内部条件满足,高级需要主要靠外在条件满足 管理者在进行激励时,需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次 组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的
未被满足的需要是行为的主要激励源 获得基本满足的需要具有强的激励作用 基本需要主要靠内部条件满足,高级需要主要靠外在条件满足 管理者在进行激励时,需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次 组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的
ERG理论强调需要层次的顺序 ERG理论认为当较高级的需要受到挫折时,可能会降而求其次 ERG理论认为某种需要在一定时间内对行为起作用,而当这种需要得到满足后,可能不会去追求更高层次的需要 ERG理论认为某种需要在得到基本满足后,其强烈程度不一定减弱
马斯洛的需要层次理论 赫兹伯格的双因素理论 奥尔德佛的“挫折—退化”观点 麦克里兰的三重需要理论
马斯洛的需要层次理论 赫兹伯格的双因素理论 奥尔德佛的“挫折—退化”观点 麦克利兰的三重需要理论
各种需要可以同时具有激励作用 提出了“挫折—退化”观点 如果较高层次的需要不能得到满足,那么满足低层次需要的欲望一定会加强 “成长需要”对应马斯洛需要理论中的全部“生理需要”和部分“安全需要”
并非所有的人均有这五种需要,只是在一定的时期具有特定层次的需要 已获基本满足的需要不再具有激励作用 下一层的需要在相当程度上得到满足后,个体才会追求上一层次的需要 基本需要的满足靠外部条件或因素,高级需要的满足靠内在因素
马斯洛的需要层次理论 赫兹伯格的双因素理论 奥尔德佛的“挫折—退化”观点 麦克里兰的三重需要理论
ERG理论的三种核心需要:生存需要、关系需要、成长需要 人们可以同时追求各种层次的需要,或者在某些限制下,在各种需要之间进行转化 较高层次的需要不能得到满足的话,对满足低层次需要的欲望就会加强 低层次需要的满足是高层次需要的先觉条件