谈判期间项目经理的关键作用是-X题卡

谁去完成任务项目经理为什么需要资源可供任务耗用的时间和资金有多少为什么要完成这些任务

项目经理是项目的直接领导和组织者项目经理能够从公司内部产生，也能够从外部选聘项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划

沟通整合谈判领导

关键路径法快速跟进赶工资源平衡

对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务项目经理必须是技术权威项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求

对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务项目经理必须是技术权威项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求

监控作用保证作用监控和保证作用关键作用

项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策一个项目的项目经理是一次性的，故其项目经理部也是一次性的

招募事先指派谈判虚拟化

工作分解结构责任分配矩阵组织分解结构风险登记册

高级管理层职能部门经理其他项目经理外部资源供应商

项目经理采购材料设备项目经理组织安排施工建设单位支付工程款项目经理为采购材料而进行的谈判

领导决策能力紧急应变能力社交谈判能力良好的人际关系综合分析能力

专家权力法定权力职位权力参照权力

规划组领导组顾问项目经理

项目经理在企业中的地位企业的层次及其相互关系项目经理在项目管理目标责任体系中的地位项目经理在项目管理中的地位项目经理的基本责任、权限和利益

项目发起人高级管理层项目经理项目团队

谈判期间项目经理的关键作用是：（）。