在项目收尾阶段许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置因为-X题卡

结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可

收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识项目的功劳可能被收尾经理一人占有项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

项目经理很可能不会受到项目干系人的责难在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

A，他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中 B，他们相信没有人愿意离开项目 C，职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位 D，项目小组成员不愿接受新的任命

在概念阶段在（或靠近）项目收尾阶段在执行阶段在换了项目经理的时候

他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突他们认为没有人想要离开项目职能经理不想小组成员回去小组成员不想又被分配新任务

任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务

任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。

项目型职能型强矩阵型弱矩阵型

他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突他们相信没有人想离开项目职能经理不愿意让项目成员回到职能部门项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

项目经理很可能不会受到项目干系人的责难在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核从项目本身的工作阶段来看，使用项目内、外部人员的总成本费用相同

他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾他们认为谁都不想离开这个项目职能经理不想队伍成员回去团队成员不想转移到新的任务中去

规划阶段执行阶段收尾阶段控制阶段

他们不想向对在这过程中可能产生的人的关系矛盾他们认为谁都不想离开这个项目职能经理不想队伍成员回去队伍成员不想转移到新的任务中去

项目经理很可能不会受到项目干系人的责难在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末

负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。