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基于应吸取的教训 可能没有任何先例 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素 包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素
鼓励团队成员间的沟通 奖励加班的成员 尽早建立团队基本规则 尽早发现冲突,利用私下直接但合作的方式处理
范围管理计划 工作分解结构 进度计划 范围变更控制系统
生产力下降 团队士气低落 团队合作不力 团队不良冲突增加
执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要 将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队 建议暂停项目,并开展新需求收集工作 会见干系人,并影响他们改变决定
为项目的决策和计划提供信息 作为组织和控制管理过程的依据和手段 是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件 是项目管理人员进行项目管理的重要手段 是工程项目成功管理的有效途径
基于应吸收的教训 可能没有任何先例 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素 包括一些被认为是正确的.真实的或确定的因素
鼓励团队成员间的沟通 奖励加班的成员 尽早建立团队基本规则 尽早发现冲突,利用私下、直接但合法的方式处理
组织关系的确定 项目招标工作列表 工艺关系的确定 实施过程中的限制和假设