当前位置: X题卡 > 所有题目 > 题目详情

业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程()

查看本题答案

你可能感兴趣的试题

综合计划、人力资源计划、风险计划  范围计划、进度计划、成本计划  范围计划、进度计划、干系人管理计划  沟通计划、质量计划、采购计划  
状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前  所处的状态  进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作  绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息  状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因  
对项目范围、成本和进度的整合  在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求  把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效  在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的  
里程碑分析  业绩报告  挣得值分析  效益一成本分析  
让项目干系人了解项目并取得他们的支持  向高级管理层报告项目问题  让客户了解已经完成的工作包  向职能经理提供项目信息  
邀请项目干系人出席项目状态评审会议  邀请项目干系人审查项目需求清单  向项目干系人报告项目执行情况  向项目干系人报告项目变更情况  
执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要  将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队  建议暂停项目,并开展新需求收集工作  会见干系人,并影响他们改变决定  
配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作  业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算  业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告  业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系  
为制定未来项目的决策提供依据  提供了项目的简洁概要  替项目干系人批准项目  提供衡量项目成本的标准  
识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成  积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动  在进度和成本超支时建立商业信誉  关注项目干系人对项目的批评  
状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前   所处的状态   进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作   绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息   状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因  
对项目范围、成本和进度的整合  在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求  把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效  在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望  
变更控制委员会(CC接收绩效报告,并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改  绩效报告着重审查挣值分析,以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正  项目绩效报告应该包括详细的现状报告,描述业绩的进展报告,以及对未来的状况和发展做出的预测  绩效报告包括直方图、流程图以及横道图,以显示网络的依存关系与相互联系  
与项目A中有空的干系人会面,获得批准以快速跟进项目A,在8个月内按预算完成项目  比较现在开始项目,但8个月后可能发生的返工成本,以评估对项目B的影响,然后与发起人会面讨论该情况  与项目A的项目经理协商,将项目A推迟两周,让干系人可以完成项目B的范围,然后在开始对项目B工作之前,安排项目A的进度  为项目B创建一个风险登记册,包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。  
配置控制委员会收到业绩报告并发出改动要求来修改项目的相应方面。  业绩报告主要专注于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算。  业绩报告包括详细叙述项目上前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告。  业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明网状的依赖和相关关系  
状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态  进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作  绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息  状态报告除了需要列出基本的绩效指标外,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因  
状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态  进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作  绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息  状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因  
规划沟通过程  发布信息过程  报告绩效过程  管理干系人期望过程  
里程碑分析  业绩报告  挣得值分析  效益一成本分析  
结构控制委员会在收到执行情况报告后,产生变更需求以调整项目  执行情况报告侧重于净值分析,以决定费用超支是否需要调整预算  报告包括状态报告,描述项目的当前状态的;进展报告,描述取得的成就;预测,预测未来的状态和进展  执行情况报告包括直方图、流程图、横道图,用来显示网络结构间的依存关系和相互联系  

热门试题

更多