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绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。

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状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

绩效报告应当由编制

项目经理项目干系人项目发起人项目团队

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沟通规划信息发布绩效报告干系人管理

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项目记录项目报告项目演示资料绩效报告

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状态报告状态评审结果问题日志工作说明书

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状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

不属于项目监控的工作内容

随时收集干系人需求分析项目风险测量项目绩效分发绩效信息

绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围进度成本以及质量的信息以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程

变更控制委员会（CC接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系

问题登记薄除了用在管理项目团队外还用于

沟通规划信息发布绩效报告干系人管理

绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人这些步骤包括进度和状态报告预测等以下关于绩

状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息为了形成绩效报告首先收集材料这些材料不包括

被评价项目资料清单项目绩效预测调查问卷征询函

绩效报告是项目沟通管理中的重要过程包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人收集和分发的绩效信息包括进展

状态报告状态评审结果问题日志工作说明书

绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息为了形成绩效报告首先收集材料这些材料不包括

被评价项目资料清单项目绩效预测调查问卷征询函

问题登记薄除了用在管理项目团队外还用于

沟通规划信息发布绩效报告干系人管理

收集有关基础信息向项目利益相关方提供绩效信息的是

绩效沟通绩效管理绩效报告信息发布

作为项目经理获取存储和向干系人发布项目成本进度和绩效信息的标准工具报告系统常用于

规划沟通过程发布信息过程报告绩效过程管理干系人期望过程

项目初期在拟定报告系统时要考虑一下工作除了

信息收集系统信息分发系统主要干系人项目工期

不属于项目监控的工作内容

随时收集干系人需求分析项目风险测量项目绩效分发绩效信息

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