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准备绩效考核系统 实施绩效考核过程 设计绩效考核系统 评估绩效考核系统
绩效考评构建系统工程 绩效考评后台系统 绩效考评实施系统 绩效结果分析系统
观念 绩效系统的时效性 绩效指标的设置 绩效管理的成本 绩效管理与组织战略的相关性
绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统 绩效考评是绩效管理的重要支撑点 绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据 相比较而言,绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合
绩效管理的目的是表扬先进, 惩罚落后 绩效管理包括绩效计划、 考核实施及反馈三个环节 绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展 绩效管理是绩效考核的一个分支
绩放考评后台系统 绩效考评实施系统 绩效考评结果分析系统 绩效考评的辅助系统
绩效管理的目的是表扬先进,惩罚落后 绩效管理包括绩效计划、考核实施及反馈三个环节 绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展 绩效管理是绩效考核的一个分支
绩效计划的制订 绩效指标的设计 绩效信息的收集 绩效考核的实施
管理者对于绩效管理的认识是影响绩效考核结果的重要因素 员工对于绩效管理的态度直接影响到绩效管理的实施效果 个人绩效可以与组织的战略目标不一致,影响不大 一个好的绩效目标应当满足具体、可衡量、可实现、与工作相关等要求 绩效管理系统应该一成不变
绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统 绩效考评是绩效管理的重要支撑点 绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据 相比较而言,绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合
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绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统 绩效考评是绩效管理的重要支撑点 绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据 相比而言,绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合