项目进度计划作为项目进度控制的输入性因素是因为：（）

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项目年度施工进度计划控制性施工进度计划施工承包合同实施性施工进度计划

进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的进度计划是实施性的，进度计划系统是控制性的业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的进度计划是项目参与方编制的，进度计划系统是业主方编制的

项目进度总体规划控制性进度计划项目进度总控制计划项目子系统进度计划设计进度计划

项目年度施工进度计划控制性施工进度计划施工承包合同实施性施工进度计划

反映如何管理进度变更探供进度执行绩效的信息充当进度基线确定是否需要修订进度计划

施工承包合同项目年度施工进度计划控制性施工进度计划实施性施工进度计划

主体结构阶段基础阶段关键线路上收尾阶段

项目管理的基本模式项目目标控制的动态控制原理的要求组织是目标能否实现的决定性因素网络计划技术的要求

项目总进度计划项目子系统进度计划项目子系统中的单项工程进度计划指导性进度计划控制性进度计划

项目年度施工进度计划控制性施工进度计划施工承包合同实施性施工进度计划

施工承包合同项目年度施工进度计划控制性施工进度计划实施性施工进度计划

在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划出图计划主要作为业主方控制设计进度的依据，并非是设计方进度控制的依据供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度控制性施工进度计划应由业主组织编制

主体结构阶段基础阶段关键线路上收尾阶段

项目总进度目标的论证确定施工里程碑事件的进度作为编制实施性进度计划的依据作为编制子项目施工进度计划的依据分解施工总进度目标

项目年度施工进度计划控制性施工进度计划施工承包合同实施性施工进度计划

项目管理的基本模式项目目标控制的动态控制原理的要求组织是目标能否实现的决定性因素网络计划技术的要求

项目总进度计划项目子系统进度计划项目子系统中的单项工程进度计划实施性(操作性)进度计划控制性进度计划

项目年度施工进度计划控制性施工进度计划施工承包合同实施性施工进度计划