项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）

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包含此试题的试卷

进行变更告诉客户变更带来的影响拒绝变更向SCCB报告

联系其他项目经理，需求帮助从项目管理办公室获取历史记录和指导确保获得所有项目干系人的认可运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作

工作分解结构和可衡量的组成部分估算资源需求召开项目团队会议发布通知

与主题专家沟通进行项目总结进行范围核实查看组织过程资产

不理会变更计划专家团队证明该计划可以节约15%的时间向高层管理着汇报

变更基准。提交变更请求。变更工作分解结构。变更资源计划。

进行风险分类查阅项目文件与干系人进行一对一的沟通确定风险责任人

回避接受转移开拓

更新项目管理计划对干系人发布变更通知建立变更控制系统与项目团队开会讨论变更影响

项目经理应该是团队中技术最强的人项目经理应由项目发起人担任项目经理应该具备项目管理的经历和经验项目经理就是项目的总工程师

核实计划过程的输入数据确认项目现阶段的基准评估新情况在之后的阶段采用新的输入

项目经理应该是团队中技术最强的人项目经理应该有项目发起人担任项目经理应该具有项目管理的经历和经验项目经理就是项目的总工程师

辞退后新招募人员进行一对一的访谈公开进行团队讨论让两名成员和他们的直线经理私下解决

给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组将管理行动集中在关键干系人上更新风险登记册

调查究竟是谁引发的问题向团队成员的职能部门经理报告这个情况调查团队成员这样做的理由调查这种措施是否应该记录

项目经理应该是团队中技术最强的人项目经理应该有项目发起人担任项目经理应该具有项目管理的经历和经验项目经理就是项目的总工程师

继续项目，否则影响项目进度请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准

动用应急储备动用管理储备修改项目进度基准实施风险应对计划

回避强制妥协面对