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一家公司正在建设商业广场,工期两年,在第四个月,附近的居民发了一封书面的陈情书,区政府为了解决投诉,签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才能恢复进度?()
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PMP项目管理师考试《PMP项目管理师综合练习》真题及答案
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预付工程款是多少 2.从第二个月至第四个月每月的工程量价款是多少工程师应签发的工程款是多少实际签发
A市某房地产开发公司B于2009年1月1日取得A市中心繁华地段的一块土地使用权并进行开发建设一商业广
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40
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第一恒磨牙牙胚形成于
出生前后
胚胎第四个月
胚胎第四周
胚胎第二个月
胚胎第二周
因病住院疗养参加培训应从起停发基层军官岗位津贴
下月
第四个月
第七个月
第三个月
C类企业客户连续三个月单月消费间夜数均达到间夜/月则第四个月调至B类协议价
80
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某商店在四个月的试销期内只销售A.B.两个品牌的电视机共售出400台.试销结束后只能经销其中的一个品
婴儿出生后内体重变化复杂只有逐周测量才能得到其增重的真实规律
第一个月
第二个月
第三个月
第四个月
某商店在四个月的试销期内只销售A.B.两个品牌的电视机共售出400台.试销结束后只能经销其中的一个品
第一恒磨牙的牙胚形成于
诞生前后
胚胎其次周
胚胎第四周
胚胎其次个月
胚胎第四个月
1.预付工程款是多少2.从第二个月至第四个月每月的工程量价款是多少工程师应签发的工程款是多少实际签发
新参加工作的职工从参加工作的第几个月开始缴存住房公积金
第一个月
第二个月
第三个月
第四个月
从第二个月至第四个月每月的工程量价款是多少工程师应签发的工程款是多少实际签发的付款凭证金额是多少
2012版放映质量管理奖惩制度中年度内连续三个月放映无任何事故的从第四个月起每月放映无任何事故的给予
某商店在四个月的试销期内只销售A.B.两个品牌的电视机共售出400台.试销结束后只能经销其中的一个品
旅游列车包车人应于每月5日前向始发站提出的开车要求
当月
第二个月
第三个月
第四个月
预付工程款是多少2.从第二个月至第四个月每月的工程量价款是多少工程师应签发的工程款是多少实际签发的付
下颌第一恒磨牙开头矿化时间和牙胚开头发生时间
2岁半~3岁生后1岁
10~12个月胚胎4~5个月
3~4个月胚胎其次个月
诞生时胚胎第四个月
纳税人自建的房屋和纳税人委托施工企业建设的房屋从建成之日或办理验收手续之日起到税务机关办理房产税
次月
第三个月
马上
第四个月
视网膜中央血管系统的发育始于
胚胎第三周
胚胎第六周末
胚胎第三个月末
胚胎第四个月
以上都不对
李某自有房屋出租第四个月的租金收入应缴纳的个人所得税为元
340
20
180
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项目结束还有几个月的时间Carol刚被调来代替调职的Bob你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作
项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流下列哪项方法或技术会对项目经理最有用以便项目团队齐心协力使项目成功
项目实施期间由于时间限制项目经理只能将精力集中在有限的问题上为了实现这个目的下列哪些技术最合适
项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程为了项目的成功有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理为确保此过程成功项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果
管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500000美元的项目而已完成工作的原始估算为200000美元这个项目的实际成本与原始估算$200000的差是
除之外以下各项都是实施质量控制的工具
以下关于招标文件表述是不正确的除了
你在估算项目成本中遇到困难下列哪项最能恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因
项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一它列出了项目经理的权利范围作为卖方在这个阶段还可以使用什么文档
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一个项目有3条关键路径这对项目意味着什么
当选择一个项目的时候衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标你已经建立一个在不确定性下决策的方法这就是
已经按照沟通管理计划分发了项目信息一些项目可交付成果发生了变更这些变更是按照变更控制计划作出的一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时感觉十分惊讶所有干系人都收到了变更通知的消息项目经理应该如何做
作为你们组织中负责质量审计的人员每个人都讨厌见到你你被指控是狂热者因为你对一个项目不是进行一次质量审计而是进行多次质量审计实际上有人说你的皮夹子里装着Deming的褪色照片而不是你的配偶和子女的照片下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例
目执行期间发起人让项目经理提供某一特定的新信息项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值项目经理应怎么做
项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标还要帮助团队成员完全理解
你被任命为一个施工项目的项目经理该项目已经更换了两任项目经理你发现其中一项可交付成果将被延误值得庆幸的是只有竣工日期受到影响但是这将使项目延迟4周时间经过分析你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果而不会影响进度计划最好的措施是
你所在的公司有一种特殊的文化该公司聘用的职员都是左撇子因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点公司的桌子剪刀铅笔刀和咖啡杯都是按照左撇子的习惯设计的大多数的人也有一个左撇子的外号当公司准备走向全球化的时候它在全球范围内推广它的左撇子文化一位新来的经理曾经在一次员工会议上建议招募一些习惯使用右手的人可以给组织文化带来一些不同的观点这样的一种多样化将会给公司带来以下那些影响
一个项目的回收期为9个月这是什么意思
你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判在抵达酒店的时候你发现了谈判对手向你发出的一个邀请内容是请你一起共进晚餐在晚餐过程中的谈话大多属于闲聊很少提及公事主人问了许多关于你的家庭兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的朋友等方面的问题他们还想知道许多关于你的教育经历专长以及和你做过生意的其它公司等许多关于你个人背景的情况虽然这些提问都很礼貌但你对于他们真正想知道什么感到困惑第二天谈判如期举行开始的时候气氛比较友好你做好了准备开始谈判但是大家又闲聊了至少30分钟的时间都还没有说到正题上你可以从他们这种做生意的方式中看出你的谈判对手所处的社会文化具有下列哪种特征
项目发起人刚刚通知你你的项目预算被削减了你首先应该做什么
在一个项目集或单个项目的计划过程中经常需要修改计划以说明新增加或丢失的信息下列哪种情况下最需要对计划进行修改
你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧项目经理主动提出帮助建议双方妥协但这两个团队成员要解决这个问题谁应该决定解决问题的方法
控制图可以帮助项目经理
计算出网络活动的历时后正推法和逆推法可以提供
控制进度的一个重要作用是
在项目会议期间团队增加了一项额外工作因为团队认为这样有益于客户在这各情况下出现了什么问题
关于向客户/项目委托人报告信息下列那项陈述不正确
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕但缺乏团队管理经验及管理层支持在这种情况下要完成工作最有效的方法是什么
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