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在一些大的复杂的项目中,可能会有多个变更控制委员会,他们负责不同的职责 变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表,以反映变更对已做或在做工作的影响
在一些大的复杂的项目中,可能会有多个变更控制委员会,他们负有不同的职责 变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义 变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表,以反映变更对已做或在做工作的影响
质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程,不应加入变更控制委员会 变更应由项目组以外的组织负责审批,项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会 变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益,不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益 该公司的上述规定是根据公司的实际情况制定的,可以有效运转
在一些大的复杂的项目中,可能会有多个变更控制委员会,他们负有不同的职责 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表,以反映变更对已做或在做工作的影响
编制、审核、批准 审核、批准、编制 编制、批准、审核 编制、审核、审核
在一些大的复杂的项目中,可能会有多个变更控制委员会,他们负责不同的职责 变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表,以反映变更对已做或在做工作的影响
变更像WBS中定义的事先规定的项目范围 导致所有项目基线发生变动 要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整 过程“吸取的教训”的结果