通常项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会下列关于变更控制委员会的描述中错-X题卡

影响导致范围变更的因素确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理范围变更发生时管理实际的变更确定范围变更是否已经发生

项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

详细的WBS计划项目基准项目预算明确的项目组织结构

影响导致范围变更的因素确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理范围变更发生时管理实际的变更确定范围变更是否已经发生

接收或拒绝变更→执行变更→变更的整体影响分析变更的整体影响分析→执行变更→接收或拒绝变更执行变更→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更

引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更整合来自项目的不同职能部门的可交付成果建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求负责实现需求变更分析变更请求所带来的影响判定变更是否正确地实现

引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更整合来自项目的不同职能部门的可交付成果建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

影响导致范围变更的因素确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理范围变更发生时管理实际的变更确定范围变更是否已经发生

制定项目管理计划监控项目工作过程整体变更控制指导与管理项目执行

在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更整合来自项目的不同职能部门的可交付成果建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更整合来自项目的不同职能部门的可交付成果建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

整体变更控制过程贯穿项目始终任何项目干系人都可以提出变更请求所有变更都应纳入变更管理所有变更请求都应由CCB来批准或否决

制定项目管理计划监控项目工作过程整体变更控制指导与管理项目执行

在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

项目干系人变更控制委员会领域事务专家项目经理

项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析未经批准的变更请求不需要在变更日志中记录变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准

通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）。