以咨询合同为依据进行制订计划应明确咨询项目各阶段的名称工作起止时间工作内容预期目标等是咨询项目-X题卡

梳理,补充,完善客户需求促使双方进入合同谈判阶段确定提供咨询服务的范围明确服务方如何执行服务合同

工作大纲咨询服务技术建议书咨询服务合同附件——服务描述咨询服务财务建议书

制订项目咨询工作计划逐层落实工作计划组织实施沟通与调整

总体计划阶段计划周工作计划月工作计划

根据合同要求及对待评材料的分析，确定咨询工作重点项目咨询各阶段进度安排，影响质量的控制节点及质量检查控制方法立项背景评审制度的建立直接费用计划

开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因和后果撰写项目建议书和签订管理咨询协议进行预备调查和商务洽谈对方案进行研讨修订和方案提交汇报帮客户制订实施计划和对客户进行相关培训

工作大纲咨询服务技术建议书咨询服务合同附件项目建议书初步设计图纸

项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制订项目总体工作计划项目总监与项目经理讨论拟定总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定项目总监制订项目总体工作计划，项目经理制订阶段工作计划，课题组长制订周工作计划

工作大纲咨询服务技术建议书招标文件建议书咨询服务合同附件

确定提供咨询服务的范围梳理、补充、完善客户需求促使双方进入合同谈判阶段明确服务方如何执行服务合同

⑥—①—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧ ⑥—①—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧ ①—⑥—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧ ①—⑥—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧

费用情况工作质量时间进度设计方案工作场地

撰写项目建议书签订咨询合同撰写诊断报告帮助客户制订实施计划对客户进行相关培训

⑥-①-⑤-⑦-③-④-②-⑨-⑧ ①-⑥-⑤-⑦-③-④-⑨-②-⑧ ⑥-①-⑤-⑦-③-④-⑨-②-⑧ ①-⑥-⑤-⑦-③-④-②-⑨-⑧

研究项目相关资料成立项目咨询工作团队编制咨询项目工作大纲与业主签订咨询服务合同制订项目咨询工作计划

逐层落实工作计划成立项目团队组织实施沟通与调整制订项目咨询工作计划

总体计划阶段计划周工作计划月工作计划

制订分层次的质量职责把质量目标要求层层分解识别顾客和相关方的要求和期望明确咨询成果的质量目标和质量标准督促、检查项目质量计划执行情况

项目总监制订项目总体工作计划，项目经理制订阶段工作计划，课题组长制订周工作计划项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况制订项目总体工作计划项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定

工作大纲咨询服务技术建议书咨询服务合同附件——服务描述咨询服务财务建议书

以咨询合同为依据进行制订，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目( )。