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为满足特定情况需要. 对非程序性决策作出反应而制定的计划是( )。

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战略决策和战术决策  最优决策和满意决策  计量决策和非计量决策  程序性决策和非程序性决策  
单目标决策与多目标决策  原始决策与追踪决策  确定型决策与非确定型决策  程序性决策与非程序性决策  
决策者应当根据所需要解决问题的轻重缓急来考虑进行相应的决策。  在监督决策的实施和查核其有效性的过程中,应当对所做的决策进行评估。  在紧急情况下,必须在最快的时间内沉着果断地作出决策,但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事。  在作出相应决定的同时,应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况,作好最坏情况的打算,并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方。  
程序性决策  非程序性决策  战略决策  无需决策  
非程序性决策  静态性决策  动态性决策  结构性决策  
质量手册  程序性文件  作业文件  质量记录  质量计划  
非程序性决策  战略决策  战术决策  确定型决策  
短期计划  具体计划  方向性计划  一次性计划  
程序性计划和作业计划  战略计划和程序计划  非程序性计划和作业计划  非程序性计划和战略计划  
程序性决策  非程序性决策  战略决策  无需决策  
程序性决策  非程序性决策  追踪决策  开关式决策  
程序性计划是准备用来处理常发性问题的  非程序性计划是用来处理一次性的而非重复性的问题的  如新产品的开发、生产规模的扩大等都应该使用程序性计划  如定货、材料的出入库等都可以使用非程序性计划  
短期计划  战略计划  方向性计划  一次性计划  
开关决策  旋钮式决策  程序性决策  非程序性决策  
非程序性决策  战略决策  战术决策  确定型决策  
程序性决策和非程序性决策  经验决策和科学决策  单目标决策和多目标决策  程序性决策和宏观决策  

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