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选择评价指标与测量方法 绩效信息的收集与分析 选择评价主体与客体 绩效评价结果的运用
行为锚定法 图尺度评价法 行为观察量表法 配对比较法
确定合理的绩效评价原则 明确绩效评价采取的方法 严格遵循绩效评价程序 确定合理的绩效评价指标
绩效评价方法 绩效评价主体 绩效评价指标 绩效评价周期 绩效评价重点
绩效评价指标 绩效评价标准 绩效评价类型 绩效评价方法
绩效评价指标、评价标准和方法 绩效评价的组织管理和工作程序 绩效报告和绩效评价报告 绩效评价的国际经验
量表法常用于团队绩效评价 平衡计分卡常用于个人绩效评价 MBO导向绩效管理通常分为四个阶段:计划、指导、考评和激励 关键绩效指标法的关键是确定考核标准
绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划 绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈 绩效评价、绩效反馈、绩效辅导、绩效评价与结果的应用 确定评价内容、确定评价主体、确定评价方法、确定评价周期
评估机构应当就项目决策、项目管理、项目绩效(产出、效果)等方面全面设定绩效评价指标体系 评估机构应当明确执行绩效评价业务所选用的绩效评价方法及其理由 评估机构应当明确绩效评价的依据,但不包括绩效评价的目的 评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容