( )通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标，来寻找工柞绩效的差距和不足。

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是水平比较法成对比较法横向比较法目标比较法

横向比较法目标比较法纵向比较法水平比较法

确定组织与员工个人的工作目标制定绩效考评的具体方法与工具确定考评者与被考评者计划绩效考评实施的具体程序与过程

绩效计划是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点绩效考核是企业按照绩效计划书确定的工作目标及其衡量标准，考察员工实际工作绩效的过程绩效考核的结束意味着整个绩效管理过程的终结绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题，着眼点也不是过去而是未来

面谈的重点在于向员工宣讲考核结果通过正面反馈，关注和肯定被考评考的长处与被考核者讨论每基工作目标的考评结果最好不要让被考评者发表意见，以免影响薪酬的调整针对考核结果，与被考核考协商未来计划期内的工作目标和发展计划

面谈的重点在于向员工宣讲考核结果通过正面反馈，关注和肯定被考评者的长处与被考核者讨论每项工作目标的考评结果最好不要让被考评者发表意见，以免影响薪酬的调整针对考核结果，与被考核者协商未来计划期内的工作目标和发展计划

横向比较法目标比较法纵向比较法水平比较法

水平比较法横向比较法纵向比较法目标比较法

水平比较法横向比较法纵向比较法目标比较法