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权力的影响力在各个方面 职权沿着企业的管理层次方向自上而下 职权很难识别和标榜 职权包含在企业指定的职位或功能之内
劳动者拒绝用人单位管理人员违章指挥作业的,不视为违反劳动合同 用人单位变更投资人不影响劳动合同的履行 用人单位发生合并,原劳动合同继续有效 用人单位的加班时间及加班费可以随意制定
员工自愿延长工作时间的也属于加班的范畴 实行计件工资制的,再额外安排工作的不应认定为“加班” 综合计算工时制人员在标准工作时间内没有加班收入 实行不定时工作制的领导者也应该有加班收入
平时晚上的加班费是本人工资的150% 双休日的加班费是本人工资的200% 固定假日的加班费是本人工资的300% 加班费发放额的关键是工资基数
休息日加班,又不安排补休,支付不低于工资200%的工资 法定节假日加班,支付不低于工资500%的工资 综合计算工时制人员在标准工作时间内没有加班收入 实行不定时工作制的领导者没有加班收入 实行计件工资制的,再额定安排工作的不应认定为“加班”
有助于分析企业的经营成果和获利能力 有助于考核企业管理人员的经营业绩 有助于预测企业未来利润和现金流量 有助于企业管理人员的未来决策
受到企业各个层次人员的影响 战略制定时得到应用 识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项 能够对企业的管理层和董事会提供合理保证
标杆企业可以没有卓越的业绩 标杆的寻找范围应局限在同行业 标杆超越的实质是企业的变革 标杆企业被瞄准的领域应与本企业有相似的特点 标杆超越法更加重视比较和衡量
公司战略指明了企业的发展方向 公司战略是整合和优化企业资源能力的前提和保障 公司战略是提升企业管理效能的依据和动力 公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
国庆节加班应获得720元工资 周六加班应获得240元工资 企业逾期不支付加班费,相关部门可以要求企业向甲加付补偿金 企业逾期不支付加班费,相关部门可以要求企业向甲按支付工资的标准加付赔偿金
建筑安装工程费用由建筑工程费和安装工程费两部分组成 加班加点支付的工资属于企业管理费 工会经费属于企业管理费用 建筑工程安装费用不管是按造价形成划分还是按费用构成要素划分,规费和税金内容和计算方式都一样
以企业组织结构为核心 是企业管理的基本前提 是企业总体设计的重要组成部分 是一项理论性强,操作性弱的工作 要在企业人事管理理论的指导下进行
工作日和休息日加班按1:2的比例计算调休时间 国家法定的节假日加班按1:3的比例计算调休时间 员工每个月加班时间累计不得超过20小时 工作日和休息日加班按1:1的比例计算调休时间
有助于分析企业的经营成果和获利能力 有助于考核企业管理人员的经营业绩 有助于预测企业未来利润和现金流量 有助于企业管理人员的未来决策
休息日加班,又不安排补休,支付不低于工资200%的工资 法定节假日加班,支付不低于工资500%的工资 综合计算工时制人员在标准工作时间内没有加班收入 实行不定时工作制的领导者没有加班收入 实行计件工资制的,再额外安排工作的不应认定为“加班”
社会保险有企业和员工协商确定 福利基金按工资总额的2%计算 加班费按每人每月6天计算 教育经费按工资总额的1.5%计算 工会基金按工资总额的2%计算
员工自愿延长工作时间的也属于加班的范畴 实行计件工资制的,再额定安排工作的不应认定为加班 企业安排劳动者延长劳动工作时间的不属于加班的范畴 实行不定时工作制的领导者也应该有加班收入
建设项目目标是相对临时的和短期的 企业管理的目标是相对长期和稳定的 建设项目管理的目标是一个具体的工程项目 建设项目管理的目标是利润 企业管理的目标是净利润
服从行政部门的管理 借助行政部门的管理 隶属于行政部门的管理 协助行政部门的管理 支持行政部门的管理
企业采购管理是从资源市场获取资源的过程 企业采购管理是信息流,商流和物流相结合的过程 企业采购管理是一种经济活动 运营成本是企业成本控制的主体和核心 企业采购能控制产品质量