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风险管理的范围小于保险的范围 风险管理的范围大于保险的范围 保险是风险管理中转移风险的一种技术方法 风险管理主要是从企业或家庭的角度讲怎样购买保险
风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略 风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用 风险管理策略的作用决定了风险管理策略的总体定位 制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性
企业税务风险管理组织的建立不需要考虑企业组织结构 如果企业为集团型企业,则只需要在集团总部建立税务管理部门或岗位即可 如果企业为总分结构,则只需要在分支机构设立税务部门或税务管理岗位 企业税务风险管理组织应建立科学有效的职责分工和制衡机制,确保税务管理的不相容岗位相互分离、制约和监督
商业信用容易获得 对企业现金流量管理的要求很高 在出现逾期付款或交货的情况时,会面临抵押资产被处置的风险 企业有较大的机动权
企业全面风险管理是增进企业价值的过程 企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内 企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成 企业全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险
有助于了解企业现在的风险是否在风险承受度范围之内 有助于了解风险是否优化 有助于了解企业风险状况的变化是否是所要求的 有助于了解风险的变化是否优化
风险管理的范围小于保险的范围 风险管理的范围大于保险的范围 保险是风险管理中转移风险的一种风险 风险管理中的保险主要是从企业或家庭的角度讲怎样购买保险 风险管理针对的是纯粹风险,保险针对的是投机风险。
使用系统的、规范的方法,以确保所有的风险都得到识别 主要运用于企业的日常风险管理层面 对企业所有风险进行管理 由风险管理专业人才实施专业化管理
企业全面风险管理是增进企业价值的过程 企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内 企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成 企业全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险
主要运用于企业的日常风险管理层面 使用系统的、规范的方法,以确保所有的风险都得到识别 由风险管理专业人才实施专业化管理 对企业所有风险进行管理
财务风险是客观存在的 企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险 实行全面预算管理需要关注的风险属于市场风险 财务风险属于企业面临的内部风险
风险管理的范围小于保险的范围 风险管理的范围大于保险的范围 保险是风险管理中转移风险的一种方法 风险管理中的保险主要是从企业或家庭的角度讲怎样购买保险 风险管理针对的是纯粹风险,保险针对的是投机风险
风险管理直接影响到企业的经济效益 做好风险管理有助于提高重大决策的质量 风险管理事关企业的存亡 做好风险管理能避免企业遭受亏损或损失
风险管理的范围小于保险的范围 风险管理的范围大于保险的范围 保险是风险管理中转移风险的一种风险 风险管理中的保险主要是从企业或家庭的角度讲怎样购买保险 风险管理针对的是纯粹风险,保险针对的是投机风险
全面风险管理要素有8个 企业的4个目标都是为全面风险管理的8个要素服务的 企业的层级,包括整个企业、各职能部门、各条业务线以及下属各子公司 企业各个层级都要坚持同样的4个目标 外部环境属于全面风险管理要素
公司经营中战略目标不同,企业面临的风险也就不同 风险是客观存在的,不能由企业管理人员的主观判断来决定选择 风险对企业来讲是坏事,因此企业需要严格控制 风险总是与机遇并存
企业风险管理已能够对风险进行更为严格和系统的评估和管理 企业风险管理必须符合一系列参数 风险管理的意义在于减少风险对利益相关者的影响 有的行业,风险管理必须兼顾技术效率、人力资源和专门知识
分解为各领域的风险管理指导方针 为企业的总体战略服务 连接企业的整体经营战略和运营活动 指导企业的一切风险管理活动
有效的风险管理有助于节约筹资成本 有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理 企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险 风险评估技术中,敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素