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虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础,但随着情况的变化,主生产计划期的改变仍是不可避免的。

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生产规划  主生产计划(MPS)  物料需求计划(MRP)  能力需求计划(CRP)  
客户订单  生产预测  生产规划  产品工艺路线  物料需求  
战略计划、经营规划和生产规划  物料需求计划、能力需求计划  车间作业控制  主生产计划  
进行市场需求预测编制产品营销计划  依据生产周期和交货期,编制投入、产出作业计划  编制合理的成品库存计划  编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划  设定经济制造批量计划  
指出未来应当生产什么  建立经营规划  建立生产规划  为物料需求计划提供输入信息  
销售部门  市场部门  销售人员  生产规划  
生产规划  主生产计划(MPS)  物料需求计划(MRP)  能力需求计划(CRP)  
生产规划要受到资源计划的约束  生产规划的运作独立于资源计划  资源计划驱动生产规划  没有一个均衡的生产规划,资源计划不能成功  
战略计划、经营规划和生产规划  主生产计划  车间作业控制  物料需求计划、能力需求计划  
它是财务和生产部门之间意见一致的计划  如果主生产计划做得不好,交货承诺就不可靠  它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划  它对生产规划提供输入信息  
主生产计划、预测、粗能力计划  主生产计划、生产规划、资源计划  销售和运作计划、物料需求计划、能力计划  生产规划、预测、粗能力计划  
普通订单  销售预测  生产规划  公司决策  
进行市场需求预测编制产品生产计划  依据生产周期和交货期,编制投入、产出作业计划  编制合理的成品库存计划  编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划  设定经济制造批量计划  
指出未来应当生产什么  建立经营规划  建立生产规划  为物料需求计划提供输入信息  
战略计划、经营规划和生产规划  主生产计划  车间作业控制  车间日历  
定制项目  生产计划  最初项目  最终项目  
物流计划  经营规划  预测  时间进度控制  生产规划  
驱动物料需求计划  计划未来的生产  编制生产规划  编制粗能力计划  

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