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需求型供应链 有效性供应链 创新型供应链 发展性供应链
降低营销、销售以及物流的所有成本 为供应链中所有的公司提供最有效的信息 减少对任何一个供应商的依赖 提高速度、准确性以及制造和运输流程中的效率
降低营销、销售以及物流的所有成本 为供应链中所有的公司提供最有效的信息 减少对任何一个供应商的依赖 提高速度、准确性以及制造和运输流程中的效率
整个供应链的全程管理 整个供应链的成本最低化 整个供应链的收益最大化 整个供应链的有效管理
满足顾客需求 盈利能力最大化 升横跨供应链成员的总体流程的高效与有效性 运行效率最大化
面向库存制造的供应链 稳定的供应链和动态的供应链 有效性供应链和反应性供应链 面向订单装配的供应链 面对订单采购的供应链
满足顾客需求 赢利能力最大化 提升供应链成员的总体流程的高效与有效性 运行效率最大化
满足顾客需求 赢利能力最大化 升横跨供应链成员的总体流程的高效与有效性 运行效率最大化
实用性供应链和非实用性供应链 平衡的供应链和倾斜的供应链 稳定的供应链和动态的供应链 有效性供应链和反应性供应链 长期性供应链和短暂性供应链
拉式供应链 有效性供应链 产品供应链 反应性供应链
平衡的供应链 稳定的供应链 动态的供应链 有效性供应链 反应性供应链
供应链管理是制造商与它的供应商,分销商及用户协同合作,为顾客所希望并愿意为之付出的市场,提供一个共同的产品和服务 供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理,因此供应链管理就是后勤管理 供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程,这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业 供应链管理更着重于从原材料供应商到最终用户所有关键业务流程的集成,因此许多非后勤管理的流程也必须集成到供应链管理中来 供应链管理是物流一体化管理的扩展