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如果仅仅从生产物流的角度来看,企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作,就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理,在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。
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物流案例分析《判断》真题及答案
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企业物流系统的输出是指企业的
供应物流
生产物流
销售物流
采购物流
与采购与销售相互之间具有紧密的联系有各自的管理指标
企业物流
供应物流
生产物流
销售物流
从供应商的来看生产企业的供应物流也就是供应商的
采购物流
生产物流
工厂物流
销售物流
如果仅仅是从生产物流的角度来看企业的采购与供应管理更多的体现为战术性的工作就是采购部门按照生产计划以
是供应物流与生产物流的衔接点
供应
采购
库存管理
仓库管理
从供应链循环的角度来看问题的管理内容是与销售物流相同的
生产物流
销售物流
供应物流
国际物流
企业物流系统的转换是指企业的
供应物流
生产物流
销售物流
采购物流
企业在生产过程中要最大限度地减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离 这体现了企业生产物流管理的目标
组织性
经济性
计划性
适应性
如果仅仅从生产物流的角度来看企业的采购与供应管理更多地体现为战略性工作
在按职能划分的传统企业物流管理体系中采购物流属于
供应物流
生产物流
销售物流
服务物流
从生产物流的角度来看企业的采购与供应管理以战术性工作为主
企业物流的水平结构按照物流活动发生的先后次序可以划分为四个部分 和回收废弃物物流
销售物流,采购物流,生产物流
销售物流,供应物流,生产物流
供应物流,生产物流,采购物流
供应物流,生产物流,销售物流
如果仅仅从生产物流角度来看公司采购与供应管理更多地体现为战术性工作就是采购部门 按照生产筹划以及生产
供应物流与生产物流的衔接点是
采购
供应
储存管理
仓库管理
从物流活动在企业中的地位的角度可将物流分为
采购
供应物流
生产物流
回收物流
销售物流
企业物流的水平结构按照物流活动发生先后次序可以分为四个部分和回收废弃物物流
销售物流,采购物流,生产物流
销售物流,供应物流,生产物流
供应物流,生产物流,采购物流
供应物流,生产物流,销售物流
企业物流系统的输入是指企业的
供应物流
生产物流
销售物流
采购物流
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