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从生产物流的的角度来看,企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理,它的基本内核是物料需求计划。
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物流案例分析《判断》真题及答案
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生产企业流通企业或消费者购入原材料零部件或商品的物流过程是
生产物流
销售物流
供应物流
回收与废弃物物流
从生产物流角度来看公司原材料需求和零部件数量拟定是有关需求管理它基本内核是物料 需求筹划
供应物流一般是对所采购的原材料和零部件从供应商处到企业仓库的物流管理也可以叫做
分销物流
原材料物流
生产物流
销售物流
生产企业流通企业或消费者购入原材料零部件或商品的物流过程称为
供应物流
销售物流
回收物流
生产物流
生产企业购入原材料零部件以及流通企业购入产成品的物流过程称为生产物流
是指为生产企业提供原材料零部件或其物品时物品在提供者与需求 者之间的实体流动
生产物流
供应物流
销售物流
逆向物流
从生产物流的角度来看企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理它的基本内核是物料需求计划
从生产物流的角度看企业内的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理它的基本内核是主生产计划
从生产物流的角度来看企业的原材料需求和零部件数量的确定事项需求的管理它的基本内核是物料需求计划
企业或消费者购入原材料零部件或商品的物流过程是
销售物流
供应物流
回收物流
生产物流
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客户服务目标的确定客户服务水平是销售物流规划的首要任务了解客户的真实需求是关键需要进行大量的沟通和调查分析
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