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增加甲产品计划数，减少乙产品的生产计划 乙产品的计划不变，增加丙产品和甲产品的计划 增加丁产品计划，同时维持甲产品在原有水平，减少乙产品的生产计划 增加丁产品和丙产品的计划，乙产品维持原有水平，减少甲产品的计划
进行市场需求预测编制产品营销计划 依据生产周期和交货期，编制投入、产出作业计划 编制合理的成品库存计划 编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划 设定经济制造批量计划
MRP 只依据于主生产计划的数据 库存计划，主生产计划及产品信息（物料清单及工艺流程）是 MRP 的导入因素 产品需求计划以及生产能力需求计划，产品信息（物料清单及工艺流程）是 MRP 的导入因素 市场预测，客户需求定单及销售合同是 MRP 的导入因素
MPS（主生产计划）体现了产品大类 MPS 比生产计划更具体 生产计划比 MPS 更具体 生产计划累积起来就等于主生产计划
进行市场需求预测编制产品生产计划 依据生产周期和交货期，编制投入、产出作业计划 编制合理的成品库存计划 编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划 设定经济制造批量计划
产品品种指标 产品产量指标 产品质量指标 产品产值指标
生产计划反映的是产品生产的细节问题 生产计划反映的是一些具体的机器设备,人力和其他生产资源的使用安排问题 生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动 生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案
月度生产计划 中长期生产计划 生产作业计划 年度生产计划
中长期生产计划 月度生产计划 年度生产计划 生产作业计划
生产计划 产品销售计划 新产品开发计划 物资供应计划
月度生产计划 中长期生产计划 生产作业计划 年度生产计划
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划 生产计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排 生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动 生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案
制订生产计划，按计划组织生产 发出原材料 生产产品、核算产品成本 储存产成品、发出产成品
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