工程项目执行管理层在项目准备阶段工作的内容主要包括（）。

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可行性研究承包商的选定项目评估工程招标工程项目计划的制定

企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员；企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务；由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》；项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求；由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。

工程项目准备阶段的主要工作不包括

可行性研究项目评估及决策工程项目征地工程项目的初步设计投资机会研究

在建设工程项目管理中设计方的项目管理工作主要在进行

设计前的准备阶段施工阶段设计阶段动用前准备阶段

依据建设工程项目管理的概念建设工程项目总承包的项目管理工作涉及全过程

设计准备阶段至保修期设计阶段至动用前准备阶段设计准备阶段至动用前准备阶段设计阶段至保修期

生产人员培训属于工程项目建设主要工作内容

项目决策阶段项目准备阶段项目实施阶段项目竣工验收阶段

工程咨询单位在投资项目准备阶段为项目执行管理层提供的咨询服务不包括

设备采购服务施工准备服务项目规划服务工程设计

在工程项目移交使用阶段项目执行管理层次的主要工作包括

竣工验收工程验收准备总结经验教训生产准备总结评价