当一名管理者的下属数量增加时，其与下属之间的潜在人际关系的数量会（）

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平衡各种利益关系的能力平衡各种人际关系的能力平衡与各个下属之间关系的能力平衡各种力之间关系的能力

几何级数减少算术级数减少几何级数增加算术级数增加

工作人际关系下属权力

工作管理是指为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动关心人是指注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感高度人际取向的协助下属解决个人问题高度工作取向的更加友善而平易近人公平的对待每一个下属

管理者带领手下人员发挥合作精神管理者决策企业的作风和整个发展方向一位管理人员鼓励他的下级参与直接影响他们利益的计划一线管理人员从事训练下属人员或回答下属人员有关具体方面的工作

管理层次管理幅度管理长度组织层次

概念技能急需增强，其次是技术技能，最后是人际技能人际技能急需增强，其次是概念技能，最后是技术技能概念技能增强，人际技能降低，技术技能相对不变三种技能同时增加

个人直接关系横向关系直接群体关系交叉关系

他本人的能力和专长他与上级管理者的关系他在组织中所处的层次他下属的能力和专长他下属所做工作的关联程度

概念技能急需增强，其次是技术技能，最后是人际技能人际技能急需增强，其次是概念技能，最后是技术技能概念技能增强，人际技能降低，技术技能持续不变三种技能同时增加

工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属

概念技能和人际关系技能人际关系技能和技术技能概念技能和技术技能概念技能、人际关系技能和技术技能

事物存在状态事物功能事物结构顺序事物之间的因果关系

管理者直接领导下属的数量管理者领导的下属的总数量管理者领导的下属的管理层次数管理者间接领导下属的数量

工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题高度工作取向的领导者更加友善而平易近人，公平的对待每个人

员工取向：关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要生产取向：强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成支持员工取向领导作风工作管理：领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动关心人：领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议和情感，更愿意建立相互信任的工作关系